供应商受益维度
1.在资金过剩的情况下，资金过剩的情况下降低承兑比例，按时付款，让供应商在价格上打折；
2.为供应商找到价格较低的上游供应商，以换取价格下降；
3.借助外部专业知识为供应商降本，如经验分享会，换取价格下降；
4.长期绑定生产管理水平高的供应商，如果供应商不能达到较高的生产管理水平，公司将协助整改，以换取价格下降；
5.如果供应商交付的货物总是不能通过质检，可以通过飞行检查，并派出质检和质检IE工程师上门协助供应商提高效率和质量，实现生产降本，换来降价；
6.将散装零件集中包装到一家公司制造半成品或零部件，增加单个供应商的份额，以换取价格下降。杭州公司注册(思考:如果A材料和B材料连接在一起，它们分别由A组成.B供应商生产。能否让甲方供应商生产B材料，于B的价格提供给我们？
7.提高最大份额的供应商的采购份额，以换取价格下降。
包装和运输维度
1.优化物流模式。例如，将三角形材料拼接成平行四边形运输，将小材料嵌入大材料中，将圆材料嵌入方材料中，以减少运输的车辆数量。
对于供应商分项报价中运费较高的物料供应，注意装车方式，与供应商共同研究是否有更好的物流运输方式，降低成本，与供应商共享，持续降低成本；
在车辆运输单价不变的情况下，如何装车以减少运输的车辆数量，减少浪费，是否实现了集货的最佳配载。
2.去除过度包装。对于包装成本较高的材料，知道包装是什么，包装方法是否必要，如果改变低成本包装方法是否有风险，可以减少浪费。
建立财务核价体系
1.采购三方比价，选择最低价入围；
2.采购供应商按固定格式填写价格分项；
3.在供应商的陪同下，财务部门逐一审核子项，测量现场使用的原材料重量和冲孔时间.工人在冲孔环节的工作时间等，杭州公司注册并与供应商签字确认测量结果；
4.对于虚假成本要求供应商的解释，财务和供应商同意的价格是最终价格。这种方法要求财务部门熟悉供应商制造的每个流程.加工过程和成本的详细组成；财务有供应商BOM清单:了解大宗材料的市场价格，根据工艺路线计算标准工时，根据工艺路线了解生产所需的设备和场地计算制造成本。
其它方式和途径
1.通过互联网+方式，启动建立材料网络，与同行组团采购(用别人的数量，减少我的书)
2.减少收货时间和流程，专人上下货，换取供应商降本；
3.让供应商充分参与新产品的研发，吸引设计降本创意；
4.寻找替代材料，与供应商一起开发替代材料；
5.每年招标两次，如上半年降价3%，下半年降价2%；
6.参与供应商，前提是非常了解供应商的潜在负债；
7.对供应商绩效进行多维度评估，每年最终淘汰；(思考:能否在这个过程中评价供应商的绩效，杭州公司注册做红黑账(红点好，黑点差)，管理供应商的每一个动作(如产品质量、交货期、可靠性.降本创意等)，每年最后淘汰？
8.监测材料价格走势图，锁定价格或在淡季囤积实物；
9.与供应商签订协议，锁定成本；
10.全阶段议价，转入前.采购中.采购后；
11.直接找供应商不找代理，去掉中间环节；
12.全员降本，人人参与，建立降本奖励制度。
最后，在实际应用中是一组组合，根据不同的采购类别，应用适当的方法。如今，信息传递的效率越来越重要，整个供应链的协调也越来越重要。对于采购量大、数量高、产品关键的重要原辅材料，将企业价值链的管理延伸到供应商价值链的管理，也是相当有价值的。关注对方的成本，关注对方的生产控制过程，最终实现双赢。
注意：在测试推广数据时，发文会比较频繁。第二条的内容是促销文案，在决定购买之前一定要小心。