你的位置:首页 > 新闻动态 > 会计知识
联系我们

普通会计和财务总监的区别

2018/9/10 10:16:06      点击:

你勤勤勉勉地工作,但是最终升职的却是别人,这个时候你就应该反思:你和升职加薪的同事到底差在哪?

为了研究到底什么因素让一个人成为超卓职工,我们在过去5年中我们研究了4158个职工,杭州公司注册我们终于发现了最佳职工和一般职工的差别!

我们发现,第一个令我们惊讶的结果就是他们之间功率的反差,请看此图:

一般管帐和财务总监的距离,是8个最佳职工标准!

最佳职工的功率常常高于其他89%的职工。

哪些元素让优秀职工和一般职工拉开距离?通过研究,我们发现这样的规律,先从重要的说起:

1、高目标,高要求

这是一个最重要和最有效的与一般职工区分开的方法。最佳职工们会设定并且达到一个很高的目标,通常一般职工觉得这样的目标根本“不可能完结”。而且只有不到1/10的人选择“要有崇高的目标”。所以,虽然设定一个高目标并不是必须要做的事情,但它的确能区分最佳职工和一般职工。

略微在功率上逊色一些的职工往往被称为“沙袋人”。“沙袋人”会故意隐藏自己的实力,以防上司不停地往他们的案头堆任务。

2、善于协作

许多职工情愿独立完结工作。他们之中有许多人信任,独立工作更能凸显他们的努力成果。他们可能会这样想:工作就像在学校学习,成绩好证明能力强。如果真如他们所想,组织或者公司存在的含义何在?团队协作比个人单打独斗所取得的成就多得多。

3、做团队的好代表

最佳职工常常在公司内部的跨部分交流中能更好代表本部分。如果你想脱颖而出,就请拿出勇气,多承担一些份外事,当别的部分提到你所在部分时,第一个想到的就是找你。如此一来,你会得到更多欣赏,认识更多人的机会,还有非常宝贵的学习机会。

4、迎候改动,而不是抵触

我们的一个客户描述她供职的地方具有“冥顽不灵的中层领导群”,他们抵触也恐惧改动。当然对任何人而言,改动都非常困难。但改动对公司的存亡却至关重要。最佳职工无论是在战术仍是在策略上,都能很快地适应改动。

5、信守许诺

很多人都容易说一套做一套,并将其归咎于健忘。然而我们对此举可不敢恭维,宁愿将其理视为不诚信行为。如果你许诺了某事,除非真有实在超出可控范围内的事件发生,否则一定要说到做到。最佳职工们在这一点上普遍非常谨慎,避免说一套做一套,因而成为了其他职工的绝佳道德模范。还记得文章开头时提到的4158个参与调查的职工吗?本特质可是获得最高分职工的核心竞争力。而且最佳职工贡献的常常比一般职工许诺的多很多。

6、有杰出的判断力

当对技术问题或决策可行性抱有怀疑时,最佳职工们会对其进行细致的研究,而不是依据过往经验随口一说。做决定的过程只占小组工作的非常小一部分,但做完这个决定的后果可能是难以挽回的。最佳职工们会以开放心态,考虑所有解决方案,并会仔细权衡成败会对何人何事产生影响。

7、懂得妥协

没有人永远是对的,我们每个人都会遭遇失望、失败和成果受损。犯错之后,最佳职工会及时发现问题,然后继续努力。他们不会抱怨其他人错在哪儿,也不会在意外界的慢待和伤害性评论。他们知道,毁坏他们名声的不是犯错本身,而是犯过错之后不认错,也不从中学习生长。

8、给予诚实反馈

我们倾向于信任给予反馈是领导们的责任,这当然无可厚非。正由于反馈不是一般职工的分内事,杭州公司注册所以才会让职工显得与众不同。即便同僚的点评并不完美,却弥足珍贵,由于没人会等待同僚的点评。只要出于善意,无论是建议如何切入问题的思路,仍是委婉地指出同事忽略到的方面,仍是在同事的任务中帮了大忙或帮了倒忙,最佳职工们可以提出有建设性的意见,而且不容易被曲解成弦外之音。

优秀职工和一般职工的差别,在这九张图里了!

一、关于刚入职时

一般管帐和财务总监的距离,是8个最佳职工标准!

二、关于对待问题

一般管帐和财务总监的距离,是8个最佳职工标准!

三、关于执行力

一般管帐和财务总监的距离,是8个最佳职工标准!

四、关于个性

一般管帐和财务总监的距离,是8个最佳职工标准!

五、关于下班后

一般管帐和财务总监的距离,是8个最佳职工标准!

六、关于工作重点

一般管帐和财务总监的距离,是8个最佳职工标准!

七、关于客户沟通

一般管帐和财务总监的距离,是8个最佳职工标准!

八、关于视界

一般管帐和财务总监的距离,是8个最佳职工标准!

九、关于批评

一般管帐和财务总监的距离,是8个最佳职工标准!

十、关于职业规划

一般管帐和财务总监的距离,是8个最佳职工标准!