财务总监工作清单
2022/2/20 14:32:10 点击：
财务总监是全局思维，不是站在财务部的立场思维，不是站在财务经理角度思维，是站在产业链高度思维，不是站在独立一个企业的角度思维。这个清单是跨法人主体、跨核算主体、跨部门的，即财务总监没有关联度低的工作任务。
上半年过去了，财务总监该如何思维？
一、上半年应入账而未入账的交易或事项，按时间性差异、永久性差异做一次盘点，是全公司范围内的盘点而不是财务部内部的盘点，抓重点问题、抓反复出现的问题、抓老大难问题。
二、将自己的标杆企业的财务指标与自己的实际指标做一个深度对比，将上市公司中的同业指标与自己的指标进行对比，如果能抓住重点就选择性对重点指标进行分析，如果抓不住重点，就逐个会计科目进行对比。针对各个指标的差异，寻找下半年的改进思路。观已知发现未知，这是财务总监做事的路径，当自己不知道该做什么的时候，就安排对上市公司同业进行分析研讨，通过对商业模式的解析，找到自己各个节点该做啥，这就是聪明者。
三、上半年结束了，每个员工的表现都已经出来了，要求每个员工写一份述职报告，从述职报告中甄别谁是后备干部，谁该调整工资，谁要加大培训力度，谁要督促进步，谁会掉队等。人长人短，心里要有数，关键时刻用谁解决什么问题，自己要清楚。
简单罗列一下，财务的部分内容：
增收节支、杭州公司注册开源节流、节能降耗，税收筹划收益、合同评审收益、日常审核收益、资金管理收益、往来账管理收益、资产管理收益、补贴收益、工程管理收益、关联方协同收益，资产重复利用、降库存、降应收账款、降费用、降成本、修旧利废，风险管控、合同评审、成本检查、资产盘点、工程管理、经营分析、信用管理、预警管理，制度建设、完善核算体系、完善内控制度、制度执行情况检查，数据采集管理、数据共享管理、软件培训、软件维护、物料编码管理、BOM管理、工艺管理、设备管理、流程管理，财务报表、管理报表（资金预算及完成情况表、产品毛利明细表、人均效率明细表、订单完成明细表、延期交付明细表、收入分类明细表、应收款明细表、利润分析表、资产与负债分布表、逾期应收账款明细表、货龄超期的存货明细表、高退货率的产品明细表、经常超预算的费用明细表、不良资产明细表、绩效考核明细表、管理改进明细表、关联交易明细表、舞弊明细表、税项明细表、借款明细表、重大收支明细表、重大合同明细表）、盘点报告、财务分析报告、资金计划与执行报表、检查报告、案例分析报告、工作计划与总结、新增存货报告、历史不良存货报告，审核改进督办、历史不良存货削减计划督办、工程预决算督办、工程档案归集督办、设备档案归档督办、物资计划跟踪、增量存货管控，合同审核、费用报销单审核、付款通知书审核、发票签批单审核、工资表审核、绩效工资审核、凭证审核、生产数据审核、物资采购计划审核、物资出入库审核，单、证、账、卡、物、款、章管理，制度、标准、流程、表单、编码管理，车间核算、班组核算、产成品核算、半成品核算、成本效益测算、预算执行跟踪、凭证制单、原始表单编制、存货盘点……
四、整理出一份内部协同规划表，将需要各个部门配合的工作内容，整理成一份表单，按能协调与不能协调两部分分开列表，无法协同的要进行横向沟通或向公司领导求助。
五、整理公司现有风险清单，报公司董事会知悉，按财务体系自办、各部门协同、公司领导帮助分别做出风控规划。风控是财务总监必须干的事情。
六、梳理公司的涉税风险，并进行全面评估，合同内容与版本、业务性质、涉税风险点、合同执行情况、资金流、发票、证据链等维度均做一次彻底复盘。
七、整理出上半年的降本增效明细表，不仅体现财务的业绩，也要体现其他各部门的业绩，即从全局高度寻找新的利润点或增收节支点。
八、公司内部仓库、外部中转库、第三方物流仓库扽的管理情况做一个汇报，工作目标与方向、台账管理、财务监管方式、采购与入库流程修正、长期闲置不用品的处置计划报批情况、日周月三级盘点情况、按管理目标修订的仓管员岗位职责、跨部门年度或半年度联合仓库盘点情况等，做复盘的同时，制定库存削减计划。
九、按精益生产的规则，对质量成本会计科目情况做一个汇报，质量不合格损失、卡边生产盈亏，质量过程损失，合同指标扣款顺序对销售收入的影响，质量与数量验收后双方是如何核对结算金额的，每个合同的执行成果，盈亏在哪些指标上等。
十、杭州公司注册财务需要公司领导层提供什么支持，列出一个清单。公司领导是否给予支持，就是盘点财务总监的清单是不是与管理思路切合，否则就不会得到支持。杭州公司注册杭州公司注册杭州公司注册
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