初做成本的公司的一点成本经验
2017/3/6 16:54:26 点击：
转眼进入公司半年了；对于公司的产品结构，工艺流程，组织架构，人文地理均已熟知；真正开始上手了成本工作；核算，报价和控制方面方向明确，进展也算顺利；分享一下这半年的成长之路；
公司人员80号，不算大，也不算太小；产品涵盖六大系列，品种上百种；8月底入职，入公司第一个月，熟悉产品，工艺，流程，确立适应公司的成本核算方法和体系；10月，成本核算体系正式运行，沟通校正；10月份出了公司成立十余年来的第一份成本报表；鉴于没有历史数据比对，初次踏入行业，没有行业数据来源；10月份，对于公司产品成本结构进行了比例分析，对于影响成本高低的重要和关键指标有了明了；对于公司的费用构成进行了分析；揭示了可控指标；也就是说，10月份，在成本方面，对于公司的产品成本和费用成本有了一个整体描述；这一举动最直接的影响，就是公司的大量产品毛利偏低，公司17年春节后针对大部分呢产品十多年来第一次调价；
引入一个话外题，06年大学时，常用的一个护发素好像是叫蜂花的，当时4元一瓶，昨天去超市，特意看了下，现在是7元；由此可见10年是个什么概念；公司十余年来竟然一个价格雷打不动，也是何等的执着呢；后来的这几个月，同产品同工艺同流程，进行了对比；设立标准，找出差异；并做差异分析；
在此提醒各位新人，初入一个 行业，行业和公司的数据敏感性需要特意培养，尤其在一个大点的公司，一人独挡一面的时候，很容易出现差错；再有，excel表格数据处理能力也很关键，各种函数要顺手拈来，要不效率会降低很多；还有，典型的中国民营公司的复杂人际关系，很多利益点是不能直接碰触的；这就需要你的历练才能融通的；
回归正题，考虑到成本的时效性，由月报过渡到日报，这样可以针对差异针对性分析和反馈领导，便于及时采取措施；（另外再加一点，我们现在成本核算还是手工核算哦）；17年元旦，公司年度战略调整时，加大了毛利铝相对较高的OEM代加工业务的比例；我的工作也跟着增加了报价环节，针对成本现状核算新产品成本，当然这个不是特别容易，尤其一个新产品；由于公司的特殊人文背景，新产品下来要跟研发确认配方的安全性和新材料的规格，采购部门新材料成本，跟生产确认新的工艺流程，还有设计部门，最终再汇总成本；还好有老板娘最后把关，最后还要负责和业务沟通产品成本的疑点，在成本方面协助业务成交。这是顺利的地方；
再说一下不足，深刻体会到体力不支，人手不够；渴望早点结束手工核算；再有，就是成本管控方面；公司成立十几年来，一个显著特点，很少开会，很少有规章制度；这对成本管控带来了极大不便；我也在论坛了和各位高手交流，成本管控不是我一个人的事情，我可以发现差异，分析原因，提出调整措施，但是没人为差异付出代价；我的分析就成了很美的事情；单靠我和各部门沟通去调整，是一件非常难的事情。日前，我能做的也就是不断跟老板娘传递成本管控理念，去发现漏洞，提出措施，去驱动效率，质量和产出了。成本方面的规章制度出了一份，不久就被搁浅。没有规章制度，是公司成立十几年来最大的特点。公司正处在转型升级阶段，典型的家族企业；有典型的民营企业的特点。
欢迎大家的点评，期待各位高手的指点。
公司人员80号，不算大，也不算太小；产品涵盖六大系列，品种上百种；8月底入职，入公司第一个月，熟悉产品，工艺，流程，确立适应公司的成本核算方法和体系；10月，成本核算体系正式运行，沟通校正；10月份出了公司成立十余年来的第一份成本报表；鉴于没有历史数据比对，初次踏入行业，没有行业数据来源；10月份，对于公司产品成本结构进行了比例分析，对于影响成本高低的重要和关键指标有了明了；对于公司的费用构成进行了分析；揭示了可控指标；也就是说，10月份，在成本方面，对于公司的产品成本和费用成本有了一个整体描述；这一举动最直接的影响，就是公司的大量产品毛利偏低，公司17年春节后针对大部分呢产品十多年来第一次调价；
引入一个话外题，06年大学时，常用的一个护发素好像是叫蜂花的，当时4元一瓶，昨天去超市，特意看了下，现在是7元；由此可见10年是个什么概念；公司十余年来竟然一个价格雷打不动，也是何等的执着呢；后来的这几个月，同产品同工艺同流程，进行了对比；设立标准，找出差异；并做差异分析；
在此提醒各位新人，初入一个 行业，行业和公司的数据敏感性需要特意培养，尤其在一个大点的公司，一人独挡一面的时候，很容易出现差错；再有，excel表格数据处理能力也很关键，各种函数要顺手拈来，要不效率会降低很多；还有，典型的中国民营公司的复杂人际关系，很多利益点是不能直接碰触的；这就需要你的历练才能融通的；
回归正题，考虑到成本的时效性，由月报过渡到日报，这样可以针对差异针对性分析和反馈领导，便于及时采取措施；（另外再加一点，我们现在成本核算还是手工核算哦）；17年元旦，公司年度战略调整时，加大了毛利铝相对较高的OEM代加工业务的比例；我的工作也跟着增加了报价环节，针对成本现状核算新产品成本，当然这个不是特别容易，尤其一个新产品；由于公司的特殊人文背景，新产品下来要跟研发确认配方的安全性和新材料的规格，采购部门新材料成本，跟生产确认新的工艺流程，还有设计部门，最终再汇总成本；还好有老板娘最后把关，最后还要负责和业务沟通产品成本的疑点，在成本方面协助业务成交。这是顺利的地方；
再说一下不足，深刻体会到体力不支，人手不够；渴望早点结束手工核算；再有，就是成本管控方面；公司成立十几年来，一个显著特点，很少开会，很少有规章制度；这对成本管控带来了极大不便；我也在论坛了和各位高手交流，成本管控不是我一个人的事情，我可以发现差异，分析原因，提出调整措施，但是没人为差异付出代价；我的分析就成了很美的事情；单靠我和各部门沟通去调整，是一件非常难的事情。日前，我能做的也就是不断跟老板娘传递成本管控理念，去发现漏洞，提出措施，去驱动效率，质量和产出了。成本方面的规章制度出了一份，不久就被搁浅。没有规章制度，是公司成立十几年来最大的特点。公司正处在转型升级阶段，典型的家族企业；有典型的民营企业的特点。
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