• 影响财务数据的企业内部因素

企业的内部环境包括企业资源、企业能力和企业文化，它们都会对企业经营产生影响。而经营的结果最终会反映到财务数据中，所以企业内部环境中的各种因素，也关联着财务数据的变动。

• 企业发展战略调整

企业对于未来发展有怎样的规划，决定着业务的发展方向以及各类资源的分配。战略调整意味着企业转型、业务结构调整、对各项业务发展倾注的资源发生变化、目标市场变化等。

战略调整会带来新业务、新市场的拓展、产品服务升级，也会裁撤部分业务或撤出部分市场，停止某些业务的经营，在企业内部进行资源的重新分配。这些变动最终都会落实到财务数据中，原有业务收入利润减少、开拓新的收入利润增长点，导致数据发生很大的变化。

• 各部门规划及执行变动

随着战略的调整，企业内部各部门也需要将部门规划以及具体执行进行调整。

目标市场的变化需要市场部重新评估调研；营销部门需要根据新的市场规划来制定营销计划；市场变化可能带来目标客户群变化，产品部门需要考虑进行产品升级，以便适应新的市场需求，并且需要对产品定价进行调整；不断扩大的客户群体，需要考虑是否调整相应的客户信用政策，控制企业的经营风险。

各部门规划的执行效果会反映在财务数据中，通过对数据变化的分析，能够从财务角度来量化评价执行效果，作为各部门工作考评的重要参考。

• 组织架构调整

组织架构的调整可能涉及管理层级的增减、企业内设部门的增减、各部门岗位设置的变化以及人员的增减、企业内部管理职级的调整、薪资结构的变化等。

组织架构的调整一方面会对企业整体员工数量产生影响，企业快速发展时需要更多的员工，企业业务收缩或业务调整时会发生裁员，员工数量的大小决定人力成本的高低。另一方面，调整也会令人力资源在企业内部流动，员工职级的调整、部门的分拆或合并、岗位调整等，也会对人力成本造成影响。薪资结构的调整，可能不会影响人力成本总额，只是在固定成本和变动成本的分拆金额上发生变化。

• 管理方式升级

企业是否进行内部控制和风险管理？企业管理的风格是松散的还是严格的？企业采用的是人治还是法治？管理方式的不同会影响财务数据所呈现的结果。管理方式由原有的松散、随意，升级为更加科学合理的方式，能够对经营过程中的风险进行控制，在一定程度上为企业降低不必要的成本、增加收益空间，在财务数据中反映为收入利润增长以及现金流的稳定。

• 产品或服务质量

产品或服务质量高低决定着企业在行业内的竞争力，性价比影响客户的数量以及留存率。被吸引来的客户数量越多、留存率越高，企业的收入利润就会实现稳定增长，获取充足的现金流进行发展；反之，企业的客户流动性大，会造成收入和现金流的不稳定，严重时会影响正常经营。

• 企业文化
  

在中小企业中，企业文化通常映射出管理者的一部分性格，并且无论好坏都会向下进行传递和扩散。企业文化影响员工的工作态度、工作效率、服务意识等，散漫的氛围会降低工作效率、滋生经营风险，铺张浪费的管理方式会增加经营成本，最终会挤占企业的利润空间。