有同仁问：车间工资标准用什么指标去监控，产线工人说收入低，给他们涨多少合适？

分析思路：

1、从当地的环境看：生产线的员工，合同工一般是按照当地的行情来定的，想要有竞争力，可能比当地的工资会定的会略高一点。小时工则是按长白班、双班来分别定价。年度加薪，一般也会随行就市的。

2、从同行业对比分析：不同行业不同企业里，一定有一些素质和技能要求比较高的，这种员工一般会跟当地标杆企业去对比，因为培养人不容易，如果频繁离职、补充，培训需要投入成本，而且会影响产品质量的稳定性。对这类特殊岗位会有特殊薪酬政策。

3、公司用工的评价：用人均产值或者收入都很难评估到底指标是好了还是差了，因为产品BOM占比不同，不同产品的收入占比不同都会影响这些指标。所以评价生产工人的效率，我们重点是看出勤工时对应的投入工时，比如一个员工正常出勤180小时，加班120小时，但统计的投入工时只有270小时（生产性=270/300），也就是说只有90%的时间是在从事产品生产的。另外我们还有一个评价指标，就是投入工时和完成工时之间的关系，虽然投入工时是270小时，假如一个产品的标准工时是1小时，这个员工全月只做了250个产品。意味着能率不达标250/270。

4、增加员工收入：如果只是考虑加工资，那只是增加公司的成本。应该从管理上做改善，把效率提升节约下来的钱分一部分给员工。所以，工资每年调整那是大环境决定的，而员工收入要提升，一定要去推计件、阿米巴经营，计件是员工多劳多得，而阿米巴经营则是把效率提升和消除浪费创造的价值跟员工共享。

5、关于现场管理：对产线工人来说，他们加班太多、节奏太快，也会流失，如果加班太少收入低也会流失。按照劳动法规定支付平时加班和周末加班的加班费，公司的正常班工时、平时加班工时、周末加班工时组成了全部的出勤工时，控制好加班，保证三种工时的比例在理想的水平，人员稳定可以减少招聘培训的成本，工时成本才能达到较优的水平。公司内部不同车间、不同产线也有忙闲不一致，内部做好人员调配，也是非常必要的。

6、财务从经营的角度分析：直接人工成本的分析，我们财务可以从产品不同月份的单台人工成本做趋势分析，如果产品很多，我们可以从产品线/产品大类进行分析，找出单位工时异常的产品线，再进一步找出异常的产品。看是否因为在产品的人工制费分摊给了完工产品导致异常，如果非正常因素，我们要分析是否因为设备故障、缺料、在线改修等原因导致人工成本偏高。从整体分析，我们可以从能率、生产性做按月的趋势分析。也可以关注流失率等指标，因为员工招聘、培训还有些员工福利是没有统计在直接人工里。我们关注的重点：人员效率的提升（生产性、能率）、产品线/产品单位产品人工成本改善。