一般来说，当谈到成本控制时，我们自然会想到严格节约和反对浪费的概念。在资本支出方面，我们会少花钱，不用钱。这种控制措施对个人消费是不可批评的。这也是中华民族的传统美德，但对于企业经营来说，把“节约”作为成本控制的关键词是非常错误的。
企业经营的成本管理永远无法通过“节约”来控制。开启成本控制的正确方法应从以下几个方面入手。
01成本控制追求整体现金流的平衡和优化，而不是局部减少和节约
企业经营成本控制本质上是现金流管理，应追求整体资金平衡和优化，而不是局部减少和节约。
企业经营是利用资本周转，从投入到产出，追求两者之间的差异，获得利润，所以首先是投资，即钱必须花，如果不考虑目标和目的，没有问题，关键是在花钱之前，考虑花钱的目的，即企业的战略目标，如果花钱的方向是实现公司的战略目标，那么钱应该花，也必须花。
所谓“平衡”，就是要考虑花钱的速度和规模是否超过公司的承受能力。虽然花钱的方向是正确的，杭州代理注册公司但如果超出了公司的承受能力，就会带来财务风险。因此，我们需要平衡公司的产出能力，即创造收入、利润和现金流的能力，平衡自身实力范围内的投入产出关系。如果企业超出个人能力，造成巨大的资本链风险，就要适度降低速度和规模，控制花钱节奏，从而保持企业资本投入与资本风险的平衡。
02战略、计划、预算管理是成本控制最重要的方式
战略是企业经营的大方向，也是花钱的方向。计划是实现战略的过程，杭州代理注册公司预算是保证计划实施的资金保障。战略错误是最大的浪费，因为一旦方向错了，再多的投资也会浪费。做好运营计划，落实周密的预算管理制度，提前做好资金配置和使用，可以避免走弯路，避免不必要的浪费，防止资金流动，防止资源和资金无效投入。
03成本控制取决于流程的优化和改进
如果企业管理流程混乱，将从多个方面增加企业管理成本，带来管理风险。首先，它将大大降低企业的运营效率。由于员工不知道如何做，不知道该找谁，不知道该做什么，不知道下一步该做什么，所以效率必须很低，管理必须很混乱。其次，过程混乱会导致内部控制障碍，如资本支付过程混乱，很容易导致缺乏公司内部审计师，甚至存在自我盗窃的风险。
因此，成本控制必须不断优化企业流程，包括财务报销流程、资金支付流程、合同审批流程、研发项目审批流程、采购流程等。杭州代理注册公司流程优化一方面减少不必要的阶段，提高效率，另一方面增加必要的环节，增强监控功能，降低业务风险。
04成本控制依靠多部门、多阶段的创造性管理方法
商品技术创新、工艺流程改进、创新控制措施、营销策略等方面的突破和进步将促进企业整体成本的降低。
成本控制绝不是财务部的专属职责。事实上，成本控制应该从多个部门和阶段开始。从产品研发、设计、采购查询、生产效率、库存周转、货运等环节，这些阶段是成本控制的主要部分，而不仅仅是从成本报销和资本支付的角度来控制。
05成本控制不一定是降低成本，必要时反应增加成本投入
成本管理应与市场定位相结合。如果市场定位高端，就必须购买成本更高、功能更强、技术实力更高的配件。定位高端质量和低端成本性能，其成本管理策略不同。乔布斯一直在不惜一切代价制作最好的苹果智能手机，这导致了iphone的出现。
对于符合公司战略定位的商品、技术或业务，有时不仅不考虑节约，而且不惜一切代价投资资金，花钱发挥核心竞争力。例如，为了提高早期用户体验，京东投资数百亿资金建立自己的物流体系，大大提高了物流运输效率，提高了客户感受，在电子商务仓储和物流方面创造了自己的核心竞争优势。
06不需要把成本控制挂在嘴上
如果企业管理者整天强调成本控制，就会产生很大的负面影响。它会给员工发出资金紧张、管理不善的信号，打击员工士气。由于成本控制与员工希望提高工资和收入背道而驰，不利于留住和吸纳优秀人才。企业经营从来不是“家家户户”，成本控制和管理也不一定要让大家勒紧腰带过艰苦的生活。成本控制的关键在于钱是否花在刀刃上，关键在于钱是否达到经营目标。成本控制需要宏观、高瞻远瞩的视野和格局，而不是局限于细节的讨价还价。