诊断问题，什么才是真正的问题？
首先要做的是诊断。要分析基本面，了解自己，了解自己，分析自己的情况和角色定位，考虑利益相关者的关切，从而诊断出什么是真正的问题(参考书:你的灯还亮着吗)，一定要考虑情况。
例如，老板让成本经理今年降低10%的成本。事实上，真正的问题是如何防止利润下降。例如，股权激励是一种解决方案。你应该明白他背后的真正问题是什么。
比如为什么要上市，就要追究它背后的真正目的。再比如，老板让你做一份报告。也许你不能在短时间内做出这份报告，但你可以帮助老板解决他的问题。
所以，如果你在工作中提出任何问题，都要问五个为什么，这样才能追究事物的本质，杭州代理报税这才是真正的问题。当你问对了问题，问题就解决了一半。
因此，我们必须能够提问。老板说的需求可能不是真正的需求，只是表象。只有不断提问，才能定义什么是真正的问题，才能有能力从一个问题延伸到一堆问题。
因为民营企业的问题大多不在于财务，而在于业务，在于整个系统，在于上层建筑，所以头疼脚疼往往是没有用的。
比如民营企业财务不合规的根本原因不是会计处理不规范，而是业务本身不规范、会计主体不清、股权结构不清、商业模式落后等。，所有这些都是上层建筑。
再比如生产企业，老板总说公司成本高，漏水和欺诈严重。杭州代理报税如何降低成本？那么，很有可能问题的根源不是降低成本，而是企业产能利用率低，企业资源配置结构，即商业模式，不利于其核心竞争力的发挥！
因此，问题的本质是开源不力，导致企业的ROE无法上去。因此，我们制定计划的关键点不应该仅限于降低成本，而应该具备全局性和系统性的思维，以便掌握我们工作的关键方向。
所以，不要把目前的状态当成一个需要解决的问题，而是要诊断什么是真正的问题。问题真的需要解决吗，解决的成本是多少，谁能拉进来解决，什么时候解决，需要做什么准备，会出现什么新问题。
而且这一定义问题的能力，与我们的知识、视野、经验和位置有关。
二是分析问题，促进问题的解决
1、方法:收集信息+分类提炼。获取信息的渠道可以是:与人聊天，阅读企业内部报告和杂志，阅读行业报告，参考竞争对手的意见等。需要广泛的阅读视角和人际关系。
2、系统学习和掌握知识:因为管理是一个系统性的问题，你不能只了解金融，你应该了解一些方面，比如人力、营销、战略、沟通等等。
3、推进问题层面:企业资源有限，有时间、人力、金钱的限制。因此，我们必须抓住关键点，杭州代理报税集中优势资源解决关键问题，有节奏感。比如新三板上市合规改造，受时间、人力、金钱的限制，抓住收入、成本、成本等几个关键科目。
4、沟通的核心:学会说“不”，管理期望。财务不要总是说不，学会说不，两者并不矛盾，而是两个层次，有一些底线和关键点。
管理期望值需要建立你的影响力。说话要有逻辑，尽量理性排除情绪。只要你注意这两点，你的影响力就会提高。此外，你应该善于推销你的想法，学会说服、利用潜力、谈判和寻找机会，并有足够的耐心去考虑公司的政治因素。
5、了解企业和老板的需求:解决问题，专业知识的应用永远不会超过你能用的所有东西的50%。最终影响你职场的一定不是技术。关键是要和老板同频共情！
6、大家对沟通的误解:沟通不是左右两边的原因，而是先把话说清楚。理解的前提是要理解，要有一定的知识和能力，善于为自己的目的构建说辞，要有很强的逻辑和结构化。
7、资源整合能力:因为你不可能什么都经历过，所以你应该善于整合和交换资源，善于团队合作。因此，一个优秀的财务经理应该同时具备四个身份:专家+顾问+销售+人脉。