任正非在《华为冬天》中对表格和模板化做了如下安排：
各流程优化部门、合理化主管部门要善于引导各类优化工作模板，确认可行。
已经清晰的流程，并且已经在重复运行的过程中，必须模板化。
一份工作达到同样的绩效，少用工，少用时间，说明管理进步了。
只有抓住主模板施工，连接相关模板的工艺，才能使相关模板的工艺连接起来。IT成为现实。在这个问题上，要加强建设。
任正非讲话的两个要点，有条件的要抓模板化，有条件的要加快模板化建设。
表格是一种模板，是标准化的意志，是公司经营管理目标的呈现，杭州代办注册公司是管理过程和结果的呈现。表格管理是企业管理的前提，没有表格就无法战略生存。
表格是承载企业战略意图和管理意图的工具，也是系统、流程、标准、编码等实施的重要工具。表格质量是管理能力的具体表现，一个非常糟糕的公司永远不可能创建一个漂亮的表格系统。
制定表格的过程实际上是对系统、过程、标准、编码等的理解和完善，是对历史经验的总结和总结。通过表格，我们可以直接看到企业管理者的模式，看到企业管理的粒度，粗线管理者定制的表格，低水平管理者定制的表格逻辑混乱，公式模糊，缺陷，完全是企业管理的压力。
标准化和模板化的表格不仅可以提高工作效率，规范企业管理行为，还可以护送信息化和智能化。表格是过程、标准、系统、编码等管理中关键节点的集中和展示，是其透明的生命存在形式。文字的表达力很强，但不同文凭和经验的人对相同的文字有不同的理解，所以需要翻译、抽象、提炼关键节点。在这个过程中，他们不能走形、变形或晦涩难懂。他们应该能够提醒不同的用户知道关键点。他们可以通过看表格来做事，同时消除随意的工作，这就要求表格可以关闭成一个系统。制作表格时，要将工作效果固化到其中，通过开放性和兼容性继承成果，而不是把成果变成断代史。
有些表格在整个公司统一使用，有些跨部门，有些跨系统或管理单位，所以跨表格，包括流程、动作流、现金流、信息流、物流、合同流生成或部分合成在一个或一系列表格中，其综合反映了管理者控制或跨越资产、业务、组织结构、人、财务等能力。
管理者应该设计更多的跨部门或跨系统的表格，因为它会削弱部门之间的芥末、企业的资源和能力、问题和风险等信息跨部门和跨系统的无障碍流动，从而提高决策效率和风险控制效率，最终提高盈利能力。部门之间的表格旅行是企业管理水平的旅行。在表格运行过程中，前端签名与业务真实性和重要性有关，后端签名与责任感、性格和领导能力有关，是否负责任的签名，杭州代办注册公司是否勤奋奉献的签名，越清楚。表格在部门之间的时间限制，如果加班可以报告，卡在哪个位置做出解释和承诺，表格准备、审批、许可、流动、共享等，看似小事，但所有默默的小事都是大事。
仅在本岗位和本工艺的一点使用的表格，由于没有流动性，其存在的价值不容忽视，因此不应在企业的表格管理体系中丢失。
表格越多越好，定期检查，对于业务管理需要停止或无效安排，需要合并字段或表格合并，达到简化表格和减少表格的目的，表格中的字段不是每个部门，但不能因为自己的部门不需要可以删除、添加、删除、改变表格基本管理有自己的规则，避免随机、形式主义、官僚主义。
经营多年的公司，应收集、分类、整理、重塑、赋能在用、停用、使用的表格。
手工表格、电子表格、表单设计手稿等。，为保持业务和管理的正常运行而设计的所有表格和其他信息；无论现在是否使用，未来是否使用，只要有些表格，无论是否保密，都应收集；各部门、车间、团队使用的表格、计划开发或定制的表格；数据库表格、计算过程表格、显示结果表格、各级表格和计算所需的底层表格应收集和管理。
表中含有大量的显性和隐性操作公式，需要在表中反映或标记，杭州代办注册公司数据库和操作逻辑应清晰可见。
在收集表格时，应进行登记。表格名称、填写人员/部门、审批人员/部门、用户/部门、表格用途和目的必须表现在表格目录或明细表或明细表中。登记表格时，按作业顺序填写。表格名称应全称，不得简写。
在整理表格的过程中，应整理操作顺序、各连接功能、表格编码规则、表格与岗位职责的关系、表格与工作流程的关系。表格的结构化和逻辑性应与信息工作相衔接，实现管理制度化、制度化、流程表单化和表格化IT化的目标。
表格可以看作是公司的资产。只要是资产，就要符合盈利功能、折旧维护、价值贬损重塑的特点。表格中的管理资产不反映在债务表中，是典型的表外资产，是企业管理的基础工作，是公司管理的基石。
表格承载着公司的历史和希望，其重要性应体现在具体应用上，不断总结经验教训，不断拓宽管理和认知的界限。