管理不是控制，而是指导和沟通。罚款和管理是两件不相关的事情。几乎不存在靠控制做大企业的，靠罚款做大企业是不可能的。
上级控制下级，同级别相互控制。企业里的大网压抑着每个人。金字塔顶部的高管团队也互相防范，杭州公司注册流程互相欺骗，互相不敢说话。即使他们说话，他们也不敢深入地说话。
这样的环境让空降兵望而生畏，很少有人能活下来。没有老板的暗中保护，空降兵全军覆没。不知道该感谢老板还是木然。在层层加密的环境中，很多人活得很累，也有很多人不累。这些人公开了自己无所追求、混日子等退休。他们不与任何人竞争，他们做自己的事情。如果发生意外，他们会立即报告。
财务经理张三说，他的任务是关注公司几个核心干部的报销，不排除任何机票，实际报销，每月向老板报销报告，营销总监报销费用最多，不合规文件最多，难以区分真实性，行政总监报销费用最少，除公共活动外，研发总监报销费用很多，他总是组织工程师吃饭，半年后老板杀了行政总监。财务经理不明白，问老板，行政总监这么诚实，为什么要开除？老板回答说，企业是一个大染缸，行政总监要做很多黑活和脏活。他看起来像是从泥里出来，不吃烟花。谁敢让他做坏事。后来，老板找到了一个非常昂贵的行政总监，财务经理非常不明白，问老板，新的行政总监就像一个社会人，杭州公司注册流程打架，为什么让他成为行政总监？老板说，他知道每个顾客的爱好，他们喜欢吃什么，他们喜欢在哪里消费，他们的家庭状况等等。新主任很清楚。每次客户来，他都安排得很好。每个人都喜欢他，老板也应该依靠他。后来，财务经理因为知道太多，主动离开，老板送了一个大红包，谁知道老板为什么给一个大红包？
财务总监李思，他的公司设置了罚款收入的详细科目，迟到早退，耳朵，眉毛，打瞌睡，只要相机录下来，他们就会被罚款，金额不小，财务部几乎每天都能收到罚款，即使从头到脚设置严格的罚款制度，公司运营效率仍然很低，大量人员离开，不久，财务总监开始找工作，财务总监也在各种严格的监控中，他的办公室也有窃听器。
控制的反义词是反控制。道高一尺，魔高一尺。没有人愿意在被控制的环境中工作。摄像头窃听器遍布公司的每个角落。这样的公司很难吸引高级人才。即使在八线城市，也没有人为这样的老板服务。
时代不同了，依靠控制和罚款这种挤压管理公司，不再满足员工的需求，人口红利消失了，杭州公司注册流程开放逻辑消失了，现在年轻人宁愿不消费也不工作被控制，宁愿躺在家里低碳，也不赚他们认为羞辱的钱。
控制和罚款，不是企业管理的真谛，有这个习惯的老板，早做管理升级吧。