财务应该如何控制成本？
1.明确公司的成本项目是什么？
原料.人力成本.制造费用.机械费用.期间费用等。
2.重点成本项目是什么？与行业有关。
工业企业-原材料；贸易企业-采购价格，研发支出；服务企业-劳动力成本。
3.为什么要确定重点成本控制项目？
1)时间有限，精力有限，事无大小。
2)尽量定额化.标准化，降低控制水平。
3)有可能改变整个企业结构，涉及企业经营的各个方面，成本效益原则。
4.从这些角度可以明确影响成本的因素：
1)市场环境。经营门槛、行业发展、竞争对手、要素价格。
2)商业模式。营销方式、采购渠道、生产组织。
3)业务结构。.服务类型，聚焦核心。
4)业务规模。区域、业务量、产业链定位、规模效应。
5)管理效率。预算管理能力，高层管理理念。人员配备、机构管理、资本支出、日常成本控制。采购控制、生产控制、库存管理、客户管理。技术创新、流程优化、信息化建设。
6)财务会计。计量规则，会计质量。
5.根据上述影响成本的内外因素确定目标成本。
6.比较目标成本，分析当前成本下降的空间和途径。根据公司的现状和工作流程，分析公司可以控制成本的点和空间，以及如何实现成本。
7.这些改进方法的成本.时间和可执行性？
8.制定成本控制计划，显示报告。
二是成本控制思路
6种成本控制方法规范了成本.定额化，分析成本前端的问题点。
报告时，费用分为固定费用和变更费用，然后分为可控费用和不可控费用。杭州公司注册费用预算时，费用分为现金支付和非现金支付。
1.工资.社保.福利费.培训.办公费
1)与人员数量有关，与业务规模有关.人员配备.挂钩组织结构。
2)还有岗位职责.绩效考核.招聘等因素挂钩，否则后期很容易控制不住。
3)办公费，分岗位定额标准。
2.可定额控制
销售运费与销售挂钩，采购运费与采购量挂钩。办公费、室内交通费、定额化。
3.广告费
签订广告合同，一般在年底签订年度广告合同。杭州公司注册费用问题：明年的年度预算可能还没有确定。如果广告合同在几年前签订并支付，广告费用将成为固定费用，无法控制。
注：在进行费用控制时，有些费用从变更费用转为固定费用时，在签订合同时要进行控制，注意时间点。
4.佣金，额度大，容易弄虚作假
1)必须有佣金政策、财务风险、法律纠纷，涉及不正当竞争
2)毛利水平必须有相应的评估。
业务人员绩效考核、毛利水平=收入-成本-佣金，
这涉及到佣金和抽签之间的临界点。vs抽成
这种情况不能完全避免，水清则无鱼，只能在一定程度上控制。
5.发生的费用与事件有关，如差旅费.招待费
标准.额度.包干。杭州公司注册费用业务计划.费用标准.做什么事.频率.结果。
6.和营销.密切推广成本
新业务开发费用包括送礼.业务招待.投资材料等。定额或定比，需要什么样的资源配置才能达到结果。