安德鲁.拉特克利夫（AndrewRatcliffe）前任英格兰及威尔士特许会计师协会（ICAEW）会长、董事会成员及理事会成员。1976年从英国剑桥大学数学专业毕业后，安德鲁加入了普华永道(PwC)，1986年正式成为(PwC)合伙人。在90年代末期，安德鲁.拉特克利夫担任(PwC)英国公司的董事会成员，随后入选为(PwC)全球董事会成员，负责(PwC)国际网络，并于2001~2005年，担任(PwC)全球董事会主席。

血脉贲张的故事

《新理财》：为何在PwC工作39年之久，而未曾想过尝试一些新的工作或挑战呢？比如成为一家企业的财务领导者？

Andrew Ratcliffe：其实从一开始，我并没有想过要在一家事务所工作这么长时间。但随着工作不断深入，我总能发现更多新鲜有趣的项目，这让我时刻都能保持一份新鲜感，也是不断工作的动力所在。在PwC工作期间，我也有很多次进入实体企业做财务高管的机会，但我个人更愿意处理不同的项目，接受不同的挑战。当然成为一名公司财务领导或CFO可以更深入透彻地了解一间公司和其所处行业，也是非常好的职场选择。杭州代理记账的路如何走，关键看个人兴趣，做自己喜欢的事，才能把它做好。

《新理财》：您在PwC工作多年，主导过众多跨地区、跨行业的审计工作，能否介绍一下您的这段经历？

Andrew Ratcliffe：在普华永道的这些年，我从一名普通的审计工作者，到带领审计团队，参与大型国际审计业务，涉及到的行业从农业、石油、天然气到银行、保险业，可谓多种多样。除了审计业务，我还参与了多家企业管理层收购、企业上市、风险评估、内部控制、监管机构独立性调查等多种工作。这其中有许多让人记忆犹新的案例，像劳埃德TSB集团和巴克莱银行等大型金融机构的项目背后有许多有意思的事情，遗憾的是由于保密协定，我无法与他人分享。但我想强调的是，在那些看似繁琐而枯燥的数据背后都是一个个让人血脉贲张的故事，这些只有亲自参与其中才能体会得到。

《新理财》：您现在如何评价您在PwC的经历？您认为您在工作当中的收获都有哪些？

Andrew Ratcliffe：从事审计工作，往往让人感觉属于“技术流”，对于专业知识和工具的应用是工作的前提。但从多年的工作实践中，我认为更重要的是对于经济形势、行业趋势、企业战略的深入了解，只有具备更全面的分析和更深层的洞察，作为外部审计才能为所服务的企业提供有效的建议，了解企业财务最需要什么，甚至能够完善企业自身财务的短板。这不是一个“非黑即白”的世界，在财务领域，甚至更宽广的经济社会领域，我们面对的问题是复杂的。一个优秀的审计师，能够根据不完善的信息，判断和提炼其中重要的价值，这也是审计行业自身的价值所在。此外，审计师要保持独立性，提供独立、客观的报告。在职业发展方面，具备良好的沟通能力、分析及洞察力、出色的组织和领导力等软技能，比只是掌握理论知识更为重要。

新角色，新挑战

《新理财》：您认为担任ICAEW会长将对您的职业历程产生哪些改变？您如何看待这一职务？

Andrew Ratcliffe：过去从事审计工作更多地是面对客户企业，而现在更多地要面对公众，承担更多的是社会责任。我有更多的机会接触到政府官员、监管部门、行业协会、教育机构以及我们的会员。对于协会内部，作为会长和董事会成员，我要帮助协会制定工作纲领和远期规划。

《新理财》：作为资深的财务人才，您如何看待这个行业？多年的从业经验让您见证了会计行业的变迁，能否谈谈您的感受？在这种行业的变革中，会计人才自身的角色发生哪些改变？他们应当如何做出调整，顺应这种变革？

Andrew Ratcliffe：近40年的审计工作经验，让我见证了财务会计行业的变迁。财务从单纯的记录与报告走向更全面的战略和管理。财务部门的角色也发生着转变，成为了公司内部的战略合作伙伴，而非传统的后台支持。财务人员更具备国际视野，他们需要了解宏观经济的波动和所处行业的发展趋势，了解企业为客户及股东创造价值的过程，更要了解财务本身应如何支持企业战略。

数据时代的机遇

《新理财》：您对中国会计行业有多少了解？您如何看待中国会计人才市场？

Andrew Ratcliffe：中国是一个相对年轻且充满潜力的市场。在最近的20多年里，我们看到了中国会计行业的飞速发展。随着中国经济的持续发展，未来中国企业将逐渐走向国际化，这就需要更多高端财会人才，参与到战略制定、企业发展规划、风险防控等更多、更复杂、更多元的机遇和挑战之中。

《新理财》：您认为未来中国会计行业的发展机遇在哪里？会计师应该如何把握这些机遇？

Andrew Ratcliffe：我认为，提高会计行业水平对于中国当前发展至关重要，一方面这是企业自身发展的诉求，另一方面随着中国企业“走出去”面对国际市场，专业度和诚信度都将面临巨大的挑战，这也需要中国政府、企业、事务所、协会等积极发展培育会计人才。对于从业者来说，最可怕的就是在日复一日的工作中变得机械化，不断做着重复的劳动而不去思索，在互联网信息化背景下，基础的财务数据收集、记录、分析、报告等工作都可以依靠系统自动化生成。这是一把“双刃剑”，一方面节约了人力成本，让更多财务人有机会参与到商业洞察与战略工作中，但同时也是对会计人才的考验。当然这也正是ICAEW责任所在，即提高会计人才水平，脱离传统机械化“记账式”会计，搭乘科技发展的快车，从企业战略出发实现价值创造。

《新理财》：电子化的网络信息和大数据的应用让传统的商业模式发生了翻天覆地的变化。作为一名与时俱进的CFO自身应该做出哪些调整从而顺应这种转型？

Andrew Ratcliffe：科技发展日新月异，财务人员将更灵活地掌握和应用IT工具，不仅因为他们日常需要使用IT工具，更因为他们要引领财务和业务团队用更科学和便捷的方式去记录和应用数据。大数据体系下，75%的数据是非结构性数据，这与传统财务结构性数据有着很大的不同，这给CFO带来了三重考验：第一就是如何将庞大的非结构性数据进行拆解和分类，从而更好地进行分析，并从中发现规律、特例或趋势等等；第二是如何确保数据的安全，防止泄露和非法使用；第三是对CFO判断和分析能力的考验，如何借助IT工具梳理非结构性数据，从中提炼出有效信息，并最终直观地呈现到报告中去。每个人都面对数据分析的挑战，最近我们采访了12位非常关注大数据对行业影响的会员，发布了《外部审计师之数据分析应用》的报告。如果有兴趣的读者，可以参考阅读。