信息必须分类传递。不同的人接收相同的信息会产生不同的效果。有三种情况:支持、中立和反对。只有人工制造信息隔离，才能避免不同的人因不同的理解信息而产生混乱。
信息分层，在各种文件的“发送”阶段，可以看出，发送到司局级、县级等。为什么要设置限制？除了保密，恐怕级别低的干部无法理解。他们不敢告诉基层工作人员一些小事和琐事。无论他们是否理解这个谜题，在日常工作和特殊环境下，他们都必须对信息进行分类和交付管理。即使这是张三家的事，他们也不能告诉张三。
应该向高层传达的信息，一定不能给基层看，否则会适得其反。比如看了企业的内部集资计划，杭州代理注册公司基层会觉得公司要倒闭了，向全体员工借钱，这也是很多企业宁愿把集资收益给银行也不敢给员工的原因。
如果一个企业养成了分享你感情和愿望的习惯，信息会在一个群体或池塘中有序收集。无论这些信息是批评的还是通知的，每个人都会从自己的角度规范问题，纠正错误，而不是压制发布信息的人。
真正有格局的团队很少见。大部分都是看到问题马上跳起来，辩论，推责任，打击报复发现问题的人。这个时候，给大家发信息的人会很被动，会受到各种伤害。
把库存盘点报告发给仓库是一个标准的动作，因为这个工作是检查仓库工作质量的盘点，杭州代理注册公司这个成本应该由仓储部门承担。但是，当库存报告披露的账户不一致，仓储管理存在很多问题时，库存盘点报告的编写者会被仓储部联合的其他部门打。一旦很多部门说你有问题，即使你是对的，也会变成错的。这是千载难逢的做法。不要以为你在为企业着想。在关键时刻，企业会用一碗水来保护你。
我们应该系统地寻找解决问题的想法，系统地与领导沟通，而不是盲目地与基层员工沟通。他们听不懂，然后到处乱说话，会把好事变成坏事。所以要有意识地关掉一些人的信息，打哈哈，但一句话也不能透露。这个潜规则是很多人用名誉扫地的成本买来的。
公司是社会的缩影，隐藏着很多黑暗的想法和想法。杭州代理注册公司不要以为老板能解决这个问题，老板只能适应这个小社会。老板的独特之处在于，他可以屈能伸，沿着人性看待问题。
企业信息分级，为防止各种混乱，企业只有稳定了，才有机会发展壮大，否则企业生存就是倒计时。