采购审计---以小博大--内审生存之道
2016/4/2 21:02:57 点击：
采购审计中，有一种特殊的审计事件，就是集团或者公司参与了其中，对于这一块如何进行？
我在查采购审计的时候，发现公司采购的订单，明显有较大问题，但这一些订单全是集团副总拉来的，如何办？
那就找一些与集团老总们无关系的采购订单，找一些利害的，找一些价差特别大的，写报告中。然后去一一问这一些副总的看法。。
这就起到以小挤大的作用。因为下面的人看着集团总部的有人在搞，他们也想混水摸鱼。你就拿一些这一些小鱼去问大鱼们如何处理。
谈到这里，有人会说，我们是独立性很强的，直接归老板或者董事会管，不需要这么搞。
那，我们先谈谈内审的生存之道：
审计也不排除人情，在企业，要学会三手：
一、打压一批人：是为了你出成绩。
二、中产一批人：是让他宣传你的能力与水平。
三、拉进一批人：就是提供你线索的人。
打压也好，中立也好，拉进也好，一定要控制好，特别你拉进的人，要保密得好。还得保证你拉进的人不要出大问题，要不然也保不住你。
打压，要学会打压那一种没有后台，没有关系，还没能力，坐上中层位置的人。
别去碰那一些老板最亲近的人，除非老板愿意搞他。要学会拿着小东西，去问那一些有关系的人，他们不懂也懂。你的关系也有了，在企业也发展了，有了权，可以做更多的事。
当你的可信能力在老板面前超过了那一些人，你就可以搞他们了。老板只认二种人，一种是态度，一种是信任，能力是其次的。
你要知，一切内审都是为了企业的管理，当然不排除人的因素，找出结证，并给与建议。在问题 找出来之后。得不得到下面的认可。就这是内审人员的风险，把管理从另一个角度去看。就是人的因素。针对不同的人，不同的管理，不同的角度去说。
因我曾经面对过三次以上的公诉，就是审计报告的不服，以引起的面对面的问题提出来。是不是有这问题，问题的性质及下面集团反对我们内审提出来的合不合理的问题。
我在查采购审计的时候，发现公司采购的订单，明显有较大问题，但这一些订单全是集团副总拉来的，如何办？
那就找一些与集团老总们无关系的采购订单，找一些利害的，找一些价差特别大的，写报告中。然后去一一问这一些副总的看法。。
这就起到以小挤大的作用。因为下面的人看着集团总部的有人在搞，他们也想混水摸鱼。你就拿一些这一些小鱼去问大鱼们如何处理。
谈到这里，有人会说，我们是独立性很强的，直接归老板或者董事会管，不需要这么搞。
那，我们先谈谈内审的生存之道：
审计也不排除人情，在企业，要学会三手：
一、打压一批人：是为了你出成绩。
二、中产一批人：是让他宣传你的能力与水平。
三、拉进一批人：就是提供你线索的人。
打压也好，中立也好，拉进也好，一定要控制好，特别你拉进的人，要保密得好。还得保证你拉进的人不要出大问题，要不然也保不住你。
打压，要学会打压那一种没有后台，没有关系，还没能力，坐上中层位置的人。
别去碰那一些老板最亲近的人，除非老板愿意搞他。要学会拿着小东西，去问那一些有关系的人，他们不懂也懂。你的关系也有了，在企业也发展了，有了权，可以做更多的事。
当你的可信能力在老板面前超过了那一些人，你就可以搞他们了。老板只认二种人，一种是态度，一种是信任，能力是其次的。
你要知，一切内审都是为了企业的管理，当然不排除人的因素，找出结证，并给与建议。在问题 找出来之后。得不得到下面的认可。就这是内审人员的风险，把管理从另一个角度去看。就是人的因素。针对不同的人，不同的管理，不同的角度去说。
因我曾经面对过三次以上的公诉，就是审计报告的不服，以引起的面对面的问题提出来。是不是有这问题，问题的性质及下面集团反对我们内审提出来的合不合理的问题。
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