成本是收集收据表、工资表、费用分配表，许多会计人员一生都做过这样的工作。一些企业家用合同计算成本，找到与某种商品相关的采购合同和其他协助合同，简单地总结材料成本，然后加工率就是商品成本。这两种方法都有历史成就，但在信息化的背景下，它们已经过时了。
信息化使得数据收集非常方便。材料成本的数据不再由财务端整理，而是由业务端直接输入，关键数据财务审核。每个月底，材料收集清单的时代基本消失了；人工成本由人力资源软件协助进行日常管理，有些人用电子表格管理人工数据，基本上可以更准确地计算和分配人工成本。
一、按固定成本和变动成本对成本进行分类核算
成本管理应满足业务决策的需要，基本划分固定成本和变更成本。在计算成本的同时，按固定和变化划分成本要素，并在手机中固化。
固定成本：折旧费、保险费、管理人员工资、办公费等。按直线法计提；变更成本：直接材料、直接劳动力等。
如何设置账套，要参照企业产品的实际情况，与R&D、设计、制造等部门协商，杭州公司注册财务部门不要理所当然。成本不是财务部的事，而是整个公司的共同事。
通过对变化成本和固定成本的分类，我们可以开始以贡献毛益为核心的营销管理，并进行本量利分析。
困难在哪里？制造成本的变化和固定划分，保持企业经营必须进行的基本投资划分。
二、缩小会计模块
目前的品种法核算成本，是以产品为出发点和落脚点，是全公司范围的核算。
在计划经济时代，车间会计积累了丰富的经验，有机会继续进行会计和管理创新。
团队会计，许多企业正处于探索阶段，并在这一环节集中资源。这个会计的难点是如何定价每个团队之间的利益传递？当每个团队都有利润时，最终累计到生产成本中会使生产成本非常大。当每个团队的成本最终累计到总成本时，扣除每个团队的收入是产品的综合成本，每个团队的收入是工资的二次分配。
个人会计，基于每个人的会计，这个理论相对成熟，但在实践过程中受到信息化程度的限制，杭州公司注册难度相对较大。每个人都可以实现一张债务表和利润表。如果一家公司计算到这个水平，那么这个公司一定是一个战士。
三、成本习性与缩小会计模块同步
每个会计单元的成本可分为固定成本和变更成本。财务部门应与R&D、制造、销售等相关部门对每个会计单元的成本项目进行研究和分类。确定成本形态非常重要，所以这个过程要细致，在初步分析的过程中可能会发现很多提升机会。
不要评估哪种方法是好是坏，只有这样才能找到改进的机会，杭州公司注册首先做好团队会计，逐步澄清成本关系。减少会计模块的目的是发现每个单元在企业利润结构中的地位，用于评估干部。由于团队会计，发现了一些冗余人员，清理后人为浪费减少。组织层次越多，对企业的发展就越不利。这一结论将在减少会计单元的实践中得到证实。
现在的竞争其实是班长对班长定位的竞争，谁班长团队稳定团结，谁有活力，谁就有竞争力。
现阶段，团队核算与变动成本紧密结合是首要任务。