1:成本计算的管理问题
为什么要先谈管理成本计算？做过成本计算的人都知道，一个企业的成本核算做得好不好，很大程度上不取决于如何计算成本会计，而取决于企业的管理。
成本计算是系统工程的全过程。财务作为最终数据的接收端和处理端，如果没有系统的管理，在这种情况下，成本计算只是数据的排列和组合。因此，我们应该沿着数据触摸每个过程中的瓜，而决定瓜的是管理。
(一)成本管理现状
由于微信写文章不是写论文，不从宏观上分析管理问题，对成本管理现状的分析更多的是个人经验的总结和分析，以及与成本计算相关的管理事项。
1：没有相关的配额管理基础。公司在辅助材料、低消耗、工作时间等资源消耗方面基本没有配额管理基础；没有详细的业务预算管理基础（如采购预算、资金预算）；
2：缺乏有效的成本控制机制。辅助材料和低值易耗品的采购和消耗相对盲目，杭州代注册公司仓库内物品积压严重；
3：缺乏标准成本管理经验。标准成本体系的建设也难以提供有目的的经验共享或协助。或建立标准成本（标准工作时间、标准消耗、标准损耗等），但标准未按企业实际情况及时更新。
4：各前端部门不重视“料工费”的核算，财务部数据传达与实际情况存在较大差异。
(二)精益核算的成本管理目标
第一点是，由于成本管理不善，成本计算存在这样或那样的问题。那么如何避免上述问题呢？
1：建立适合公司的标准成本管理体系
在战略决策需求的驱动下，在制定和优化公司流程规范和管理体系的基础上，建立了标准成本制定、更新、会计、分析、控制、评价等标准成本管理体系。
2：加强成本管理理念
建立标准成本体系，提高企业全体员工的成本意识，将企业成本与企业主管部门和员工的经济责任和利益有机结合，培养全体员工的成本效益理念。
3：满足控制要求
通过建立适合企业自身的标准成本管理体系，按照标准成本对成员企业进行统一监管；
4：为成本控制奠定坚实的基础
在完善标准成本体系的帮助下，逐步完善公司的工作流程和管理体系（如运营计划、综合预算等），为成本控制和绩效评价提供科学论证。
(3)数据实施成本管理的例子
1：在财务方面，每个月都需要统计基本生产部门的实际劳动力、杭州代注册公司变更制造成本和固定制造成本。用于计算后续的实际成本；
2：对于质量检验/维护等辅助服务部门，如果某些人员固定为车间提供服务，建议将其人员成本直接计入基本成本中心；但是，如果人员服务的基本生产部门发生变化，必须确保变更结果及时从机制和流程上反馈给财务收费人员；
3：对于辅助服务部门提供的其他无法区分的服务，如设备、管理人员工资、配件等，建议根据相对最直观的成本原因（如场地面积）在几个基本生产部门之间分摊；
4：对于辅料和低值易耗品的使用，可以按照相应的材料标准成本作为出库价格，由于其差异，在材料采购过程中已转移到当期损益；
5：各基本生产车间每月还应统计成本对象的具体竣工产量，并计算本月实际投入的工时；
6：在ERP环境下，上述数据基本上可以自动收集到系统中，以实现标准成本的后续自动化计算。
二：成本计算中常见问题的分析
上述企业成本核算存在问题，往往是企业管理问题，尤其是成本管理问题。杭州代注册公司常见的成本计算问题是什么？由于每个制造业的情况不同，数千字的微信短文不可能列出所有的问题。作者只能根据自己的经验和自己的想法来总结一些常见的问题。
(1)成本计算主要存在问题
1)成本计算广泛；没有根据业务特点设置数据收集和分配的方法；
2)财务和业务数据协同性差，财务难以获得准确及时的材料成本信息；
3)由于企业管理无法达到成本计算的分摊，无法计算运营成本法；
4)ERP成本计算与实际生产业务脱节或不一致；
5）成本控制重点：材料配方相对固定，材料不重点，成本折旧，劳动力刚度；维护成本等控制空间很小。在整个公司的内部价值链中，流通环节是成本控制的重点。因此，生产成本管理的需要主要是基本的会计核算。
(二)成本计算系统分析
1：成本分摊
公共成本分摊是否合理，如公共材料、劳动力、制造成本等，也直接影响到生产成本核算的准确性。
2：细节的具体分摊
(1)材料和公共材料
1）一般材料
成本归集
1：目前，材料基本上可以根据生产订单直接收集，因此具体订单和类型成本对象可以根据特殊材料直接计算；库存的计价方法为全月平均值。
2：加工费可按成本中心每月统计，可通过总账财务凭证或手动输入传递到成本系统进行分配；
解决方法
成本管理与其他系统高度集成和资源共享。成本计算所需的材料成本数据、竣工、生产、工时数据和成本核算对象的大部分信息可以自动从其他系统获取，为成本计算的及时性奠定了坚实的基础。
1：对于过量的材料收集和退货，也需要根据订单参考进行收集和退货，否则这部分成本只能作为公共成本分摊。这不利于订单材料收集的分析、控制和评估；
2：对于加工过程中因质量不合格、工艺切割等因素产生的废料，如果再次进入原材料仓库，则需要独立处理这部分成本。具体的废物成本计划如下：
A:废物进入仓库时，无法区分具体的订单和商品，因此可以根据红字公共材料的出库单进行处理。票据上的仓库为原材料仓库或废物仓库；
B:红字公共材料出库成本分配后，废料成本将从各订单中回冲；
C:其他订单可以根据正常流程从原材料或废料仓库中收集后续废料，相应的成本将运行到后续的成本对象。
2）公共材料
A:对于废物退还，由于具体的生产订单和产品无法区分，可视为公共材料分摊；
B:公共材料的分摊方式可根据产量或权重值（具体根据企业特点）进行分摊；
(3)公共成本分摊方案
A:公共材料：按产量分摊；
B:直接人工：按定额工时、实际工时、标准工时；工时可分为人工、机器、其他工时
C:制造成本：按定额工时、实际工时、标准工时可分为人工、机器等工时
(4)直接人工
根据生产量*手动定额直接手动分摊，系统根据商品权重值选择分摊，其中指数可以在权重值表中输入各车间产品的手动定额作为指数。
在商品成本分摊方案中
由于公司在月底很难根据订单库存产品的数量，而且产品公司目前只承担材料成本，因此产品的成本分配可以选择“根据材料挤压”。
(3)解决特殊业务成本的方法
废物成本处理：
1）废品成本分摊：废品成本主要包括原材料和加工成本；如果废品的发生有时可以判断是生产这种商品，则可以在产品中分摊废品成本。投资保持不变。如果合格竣工数量少，自然竣工产品的成本将更高。
2）废物价值回冲：由于废物仍具有回收价值，因此还应考虑扣除相应完成产品的材料成本。具体方案：将手动确定的回收价值输入成本系统各成本对象的“废物回收表”，使成本对象在本月的材料成本中回收该部分配额。