一、财务分析组织管理体系
财务分析不能只是财务部的一个单位，否则这种财务分析毫无意义，也不能发挥任何作用。因此，财务分析系统应首先确定财务分析的管理系统，确定财务分析过程中各部门的责任和权利划分。
1、财务分析实行统一领导、集中分析的管理体系。
财务分析工作由财务部主导，各部门参加，总经理按月主持财务分析会议。各指标集中管理部门每月向财务部门提供各部门管辖指标的完成情况，及时发现问题，找出原因，提出措施和后续改进反馈。
2、财务分析的职责分工。
正如前一篇文章所写，在财务分析下，各部门也应进行数据分析。财务部应与各部门合作，杭州公司注册费用建立固定的分析模板。确定主要分析的数据和财务分析所需的数据。以下是各部门财务分析的简要例子。
生产部门分析了材料进出、库存、退货、辅助生产成本、工时、商品、副产品数量、安全库存、实际库存等统计指标的完成情况。
销售部门通过对销售商品类型、数量、价格、资金回收、内部销售、折扣、折扣等的统计完成情况进行分析；
采购物流部门通过对材料需求、原材料市场价格、应付款统计完成情况进行分析；
行政机关分析日常办公费用、工资、各种社会保障的执行情况；
财务部负责汇总有关部门提交的报告，分析公司综合指标，分析收入和成本（通常是可控成本）、利润、资金、债务等具体分析。为及时反映各项经济指标的完成情况，积累分析数据，各企业财务每月编制会计报表（包括：负债表、利润表、现金流量表、管理费用及生产成本明细表）。
二、业务财务分析
如果说财务分析管理组织的第一部分，很多公司都是缺失的。杭州公司注册费用这部分业务财务分析也是少数公司会有的。其实业务财务分析有一个前提，就是企业有建立战略，然后根据战略建立计划，然后建立预算。最后，财务分析将在战略、计划和预算的基础上对业务进行深入分析。
（一）、行业分析
1.行业发展：行业销售规模（数量、价格）、增长率、目标市场（企业产品）销售规模、增长率、产品技术改进、技术改进。
2.客户情况：客户数量变化、客户发展、客户需求预测、客户最关心的产品特点和服务。
3.供应商：主要原材料供应商数量、供应商发展、供应成本、原材料质量、付款条件的变化。
4.竞争对手：主要竞争对手市场份额的变化、竞争对手的生产能力规模、销售价格、销售条件的变化、竞争对手的基本策略。
5.隐性市场进入者
6.替代品的威胁
7.机遇与威胁：上述方面对公司的机遇与威胁
企业战略、战略规划、财务分析，首先要基于对企业行业的分析。例如，对硬件产品行业的分析可以从以下维度进行分析。
1.影响硬件行业发展的因素是什么？它们是如何影响的？（从经济、人口、技术、政策法律、文化、生态环境等方面进行分析）
2.目前，我国五金产品行业正处于行业发展周期（建立期、成长期、成熟期、衰退期）。五金产业未来发展趋势如何？
3.五金产品分为哪些类别？近年来供需情况如何？未来发展趋势如何？
4.过去两年五金产品的季节性价格是什么，会有什么变化趋势？
5.五金产品主要出口哪些区域市场？近年来各地区市场的需求情况如何？未来发展趋势如何？
6.五金行业有哪些类型的客户群？近年来各类客户群的销售情况如何？未来发展趋势如何？
7.各类客户群体购买硬件产品的主要因素是什么？请列出各种要素的排名（价格、质量、外观、交货日期、品牌、信用）
8.五金产品行业多年的行业集中度如何？市场需求和供给情况如何，杭州公司注册费用未来发展趋势如何？
9.五金行业的价值链利润如何？关键点值得上下控制吗？
10.行业成功的关键因素是什么？它们的必要性水平如何？
11.国内五金制品行业主要有哪些类型的企业？它们的优缺点是什么？
12.行业内有哪些优秀的主要竞争对手？他们的基本经营情况和策略是什么？他们的成功是什么？
13.过去几年的市场销售情况和产能情况如何？有销售和产能计划吗？
14.生产和销售哪些类别的五金制品？它们的销售情况如何？
15.产品主要出口到哪些地区？近年来各地区市场的销售情况如何？
16.主要有哪些类型的客户群？近年来各类客户群体的购买情况如何？
17.与竞争对手相比，优缺点是什么？
（二）、竞争策略分析
1.企业竞争战略和主要措施，计划目标的实现水平
2.企业财务对竞争策略和主要措施支持的分析
（三）、业务分析与预测
(1)业务财务分析
1、盈利能力分析指标
毛利率、净利率、销售费用率、吨价格、吨成本、吨成本、吨毛利率、重点商品比例、重要客户收入奉献、重点市场收入奉献、基准业务人员收入奉献。
2、发展能力分析指标
销售增长率、销售增长率、毛利增长率、成本降低率、优秀销售人员分析
3、计划能力分析指标
销售目标实现率、销售目标实现率、利润目标实现率、营销预算及实现分析
4、操作能力分析指标
A、人均销售、人均销售、人均毛利、人均成本、人均净利润、毛利比
B、应收账款周转天数、应收账款周转率、应收账款及销售敏感系数(应收账款增长率/销售增长率)
5、风险控制能力分析指标指标
销售信用率、现金收款率、坏账率、逾期应收账款比例
6、竞争力分析指标
市场份额、区域市场需求、竞争对手的销量和份额、企业在所属市场的排名
（2）结合财务业务数据提出的意见
1.对市场部门的意见
2.对生产部门的意见
3.对研发部的意见
4.对物料部门的意见
5.对人力资源部门的意见
6.对其他部门的意见
（3）基于市场和财务数据的预测
1.销售和销售预测
2.销售成本预测
3.销售利润率预测
4.销售费用预测
5.管理费用预测
三、财务、业务指标
（一）、财务会计指标
A:盈利能力分析指标
(1)销售利润分析指标
①销售毛利率＝销售毛利÷净销售收入
销售毛利=销售收入净额－销售成本
=销售收入－销售折扣和折扣－销售成本
该指标反映了企业产品每元销售收入扣除销售成本后，可用于各种成本和形成利润。毛利率是公司净利率的前提，没有足够的毛利率就无法盈利。同时，销售毛利率也可以成为企业制定定价策略的参考标准之一。
②营业利润率＝利息税前营业利润÷净销售收入
税前营业利润=营业利润=营业利润利息费用
该指标反映了公司通过销售商品创造利润的能力。利息税前利润是企业生存和发展的保证。利息税前利润不足表明公司可持续发展基础薄弱。
③核心业务利润率＝核心业务息税前营业利润/核心业务销售收入净额
该指标反映了公司通过核心产品销售创造利润的能力。该指标可作为评价产品项目或商业项目价值的标准之一。