一.前言
财务是赚钱的部门，财务工资是由其创造的收入支付的，而不是由费用支付的。
若企业仓库混乱.往来账混乱.如果合同混乱，财务就会失职，应该赚的钱都会丢失，这是不称职的财务。
二.跨法人拨款
（一）背景
某集团企业所辖ABCD等七个分公司，A公司需要偿还1亿元的贷款，而1.5亿元的销售收款需要在两个月后到达。杭州代办注册公司贷款还清后两年内无需再次贷款。银行的意见是先还清贷款，然后立即释放等额一年的新贷款。此外，一家银行计划支付1亿元作为过桥资金偿还贷款，贷款期限也为一年。
（二）A财务总监判断
1.销售收款1.5亿，远水不解近渴，收款完全可以覆盖两年的资金费用，不准备保留贷款额度。
2.需要过桥资金偿还贷款，向其他银行借新贷款仍可以，但贷款时间长，没有必要，因为企业两年内不需要银行贷款，会导致闲置资金，同时支付闲置资金利息，即使贷款3个月，或支付一个月的利息，不合适。
3.如果从集团各成员单位借钱，即使A支付2个月的利息，也会在集团公司内部实现利息收入。集团公司内部闲置资金得到应用，降低了银行贷款利息，无需运行新贷款，节省了管理费用。销售收款到位后，过桥资金各回家。
(3)运行结果
集团公司领导批准了资金内部分配计划，集团内企业闲置资金汇集到A企业账户，A企业按时全额偿还贷款，2个月后A企业销售收款到账，A企业用销售收款还清集团内部拆借资金，按一年周转资金货款利率支付占用资金期间利息。
（四）启发
很多集团公司都有资金管理部门，集中管理集团各企业的贷款业务。但由于该岗位脱离实战，杭州代办注册公司大部分时间与银行沟通，忽略了与集团财务总监的业务沟通，导致信息脱节。因此，集团财务总监需要每月与资金管理负责人沟通.每笔贷款或大额债务进行交流，.财务.金融，三者不能脱节。集团基金管理部门认为自己与银行关系良好，误认为自己是银行代理人，看不起集团其他财务总监。这种行为的结果是资本流动的破裂，这就是为什么很多大公司都有资本池管理软件，但最终还是资金短缺的根源。
三.集团概念下的存货分配
（一）背景
集团B企业需要购买硬件.仪表设备.化药.仓库与采购部核实后，发布了冲压件等材料的采购方案。
集团C公司因环保问题停工，库存充足，B企业采购方案中的物资，C公司仓库都有库存。
C公司有留抵税额。
(2)财务总监判断
1.C企业仓管员.会计库存，根据B企业的采购方案进行库存。
2.如果C公司仓库的库存材料B企业可以使用，则无需增加外采，以盘活C企业库存为首要目标。
(3)运行结果
1.B公司从C公司做采购业务，签订采购合同，C企业将货物运到B公司仓库，C企业向B企业开具发票。
2.B企业进库并领料消耗材料，B企业抵扣C企业进项税，C企业因留存税额不缴税。
（四）启发
集团材料互补，精益生产不好，会有库存余额，这是集团内部采购计划发布前需要内部调整的来源。
集团内部物资销售业务不仅是物资业务，也是纳税筹划业务，杭州代办注册公司也是融资业务和业务.财务.税务.法务.金融，在内部相关交易中，都有出现。
会计人员应注意仓库，以账卡一致性管理为最低管理要求，使仓库材料使用.变现.发挥抹账等功能，这是财务总监必须注意的地方。
四.后语
不允许金融赚钱的公司很多，CEO设置各种障碍，不允许财务赚钱，因为部分财务赚钱是从经营管理失误中赚来的。
财务需要出现在经营中，深层远度不应低于经营者的认知，这样才能赚更多的钱。