一.前言
1.财务分析报告不应脱离实战。财务分析报告应以财务管理教材中的方法撰写。它是教条主义的。财务分析报告应在实战的基础上编写。
2.财务分析不要写得太长，没人看，也没人懂。
3.财务分析的目的是发现和解决问题。没有这两个目的的分析报告是知识普及，有用但不一定有用。
二.垂直处理问题路径
1.风险警示(根源).资源整合计划(深度)(深度).解决问题（行动）。
2.让管理层知道风险，属于信息披露水平；告知公司财务业务空间，杭州注册公司属于各种财务资源整合水平；处理实际问题属于行动水平。
三.思路
(1)哪里可以找到风险？
1.财务数据。它本身是经过处理的数据，非常规则，信息内容相对较大。在财务数据分析中，应跨会计科目进行。单个会计科目的反应问题有限，跨会计科目的分析可以从结构上找到问题点。
2.业务数据。信息量大于财务信息。它是根据工作过程记录的数据，数据的维度也比财务更宽。通过对数据和财务数据的共同分析，我们可以得到基于业务的风险点，这是财务数据缺乏的地方。
3.倾听企业领导的想法。企业领导的视野充满了风险点。关键是要协助整理，同时听原因，一点一点地寻找问题和出路。能够披露风险的报告还没有达到高度，最终的高度是能够解决问题。
风险披露，找出风险点，明确风险根源.风险影响.风险防范思路，披露的信息是让管理层注意，并采取各种措施消除风险隐患。
（二）.资源整合或垂直挖掘
1.关键科目或指标的深度隐藏利益，披露公司的财务空间和业务空间，杭州注册公司在现有资源和能力的基础上布局更具竞争力的资源和能力体系。
2.财务和业务在哪些方面有空间，把业务理解透彻.要彻底了解财务，在深度方向寻找匹配的合作空间。
（三）.行动计划(略)
四.举例
1.风险披露。如果竞争对手的项目完成，企业将处于不利的市场地位。届时，如果消费会导致自己的资金断裂，如果价格会导致自己的利润损失。
2.资源整合或深度挖掘。企业负债率为30%，偿债能力较好，利息负担较低，是对数据的简单解释。公司负债率低是企业的好资产，从而制定改进目标。为了将负债率提高到50%，还有20%的债务空间，可以在现有负债的基础上增加多少额度，增加哪些产能和业务规划可以匹配贷款，平衡新增资金的使用，并将计算结果告知管理层。增加贷款是否足够，如果不足，还应制定股权融资计划。
3.行动。贷款行动路线、拼盘计划、国有银行.股份制银行.外资银行分配的比例和金额是多少。公司现有的闲置信用额度是多少，可以覆盖多少贷款；上述银行如何布局企业新增的信用额度？如何高效应用企业抵押品，提高估值，匹配贷款率最高的银行；企业互保单位，同样的高效匹配计划；企业信用增级措施还有哪些；杭州注册公司未来预留哪些抵押品？.互保.增信措施等。人.贷款行.银行客户经理.谈判是轮数等，都要做表格。
五.后语
1.财务分析报告要直指实战，解决问题，防止理论阐述。
2.问题.问题产生的部门和责任人.哪些客户或供应商的产品有问题，是价格问题还是数量问题，是合同问题还是绩效问题，逐步分析，直到解决方案出来。在分析报告中不需要写详细的分析过程，但结论不能少，问题.改善人.如何改进是必不可少的。