通过供应链一体化降低成本！
2022/3/30 17:23:20 点击：
案例：美的集团供应链管控模式 据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊“美的新成本‘实验’” 介绍，目前制造企业之间的竞争，已经不单单是企业之间的竞争，已经延伸到产业链及价值链的竞争，相应地，与产品价值创造相关联的各个环节，均可能成为成本管理的控制点，为此，美的集团财务一直追求基于业务财务一体化的价值创造目标，以不断挖潜业务价值，从而提升企业价值。 美的集团主要通过拉通“四条业务线”进行供应链一体化的管控：一是拉通外销从订单到收款。二是拉通内销从商机到收款，通过精准的成本分析和毛利分析，锁定成本、锁定毛利，事前算赢。三是拉通从采购到付款，规范透明交易结算；四是拉通计划到执行，提升运营效率。
借鉴先进管理经验：
1、什么是供应链一体化
供应链一体化的目的在于协调传统的各职能领域，传统的职能部门一般倾向于保持自己的职能优势，这样的组织结构阻碍了供应链一体化的发展，因此，供应链一体化应该完成从管理个别职能到把不同的活动整合成供应链关键业务的转变。
2、供应链关键业务管理的要点
供应链的关键业务包括了物流、资金流和信息流，这三流常常是跨部门的，它们在商品价值形态的转化过程中有机的结合在一起，共同完成商品采购--库存--生产--运输--交换的循环，所以要管控供应链的成本，就要从各个环节分别切入，再从消耗量、消耗价格和费用开支三个方面实施精细化管理；不仅管控效果，还要管控效率；不仅实施制度管控，还要监督实施效果；不仅明确岗位职责，还要靠绩效考核来督促；不仅短期实现降本增效，还要建立成本管理的长效机制。
3、事前的成本预算更有利于供应链成本管控
对企业最有利的管理是事前锁定毛利，要想实现这个目标，就要精准预算各个环节的成本费用并以此为标准在经营过程中实施成本管理。 企业财务可通过历史数据、成本规律和对经营发展的预期等方面综合评估成本预算及可能存在的成本降低空间，根据实际经营情况提出成本降低的建议或意见。
借鉴先进管理经验：
1、什么是供应链一体化
供应链一体化的目的在于协调传统的各职能领域，传统的职能部门一般倾向于保持自己的职能优势，这样的组织结构阻碍了供应链一体化的发展，因此，供应链一体化应该完成从管理个别职能到把不同的活动整合成供应链关键业务的转变。
2、供应链关键业务管理的要点
供应链的关键业务包括了物流、资金流和信息流，这三流常常是跨部门的，它们在商品价值形态的转化过程中有机的结合在一起，共同完成商品采购--库存--生产--运输--交换的循环，所以要管控供应链的成本，就要从各个环节分别切入，再从消耗量、消耗价格和费用开支三个方面实施精细化管理；不仅管控效果，还要管控效率；不仅实施制度管控，还要监督实施效果；不仅明确岗位职责，还要靠绩效考核来督促；不仅短期实现降本增效，还要建立成本管理的长效机制。
3、事前的成本预算更有利于供应链成本管控
对企业最有利的管理是事前锁定毛利，要想实现这个目标，就要精准预算各个环节的成本费用并以此为标准在经营过程中实施成本管理。 企业财务可通过历史数据、成本规律和对经营发展的预期等方面综合评估成本预算及可能存在的成本降低空间，根据实际经营情况提出成本降低的建议或意见。
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