在进行采购风险控制的时候，需要制定明确的制度和流程，同时将供应商入库标准、价格审核标准、供应商库等信息在企业内部一定范围内公开，便于相关部门进行查阅，员工也可以将其作为工作指引，减少采购环节的无效沟通，提升采购审批效率。

相应的制度流程以及标准，需要定期按照市场变化、企业业务变化、组织架构及岗位变动等进行调整，使其适应当前的经营状况，确保能够顺利执行，避免无效化管理引发部门之间的矛盾，引发管理上的混乱。

站在财务角度，在采购过程中，不仅仅要控制采购成本，还需要关注采购需求、供应商的选择，更加综合、全面地评估采购中的财务风险，及时提升其中的问题，避免后续引发更大的问题，引发连锁反应。