先讲一个20多年前的老故事：

有一家从事医药制造的高新技术企业，因为经营亏损，已经连续几个月发不出工资了，于是决定引入外来投资。经过一番宣传运作，引来了本市的一家上市公司。为了促使该上市公司下决心投资，该医药公司承诺，上市公司资金到位后，就把公司的经营管理权力全部移交给上市公司。

上市公司也很谨慎，要求该医药公司提供相关的财务报表数据等，并经过几番谈判后，终于同意进行投资。

上市公司派来接管医药公司的办公室主任、财务副总等进场的当天，医药公司就把公章、财务章等都移交给了上市公司的接管人员。于是上市公司当天就通过银行转账给医药公司转入800万元。

第二天，上市公司的接管人员再到医药公司上班时，拉开办公桌抽屉，赫然发现公章、财务章都不见了！问医药公司的财务副总，财务副总说她收回了，并质问他们：我们医药公司总资产价值4000多万元，你们才投入800万元，才占多大的投资比例，也想接管我们公司？

于是上市公司的接管人员报警称公章被盗，警察来了后，医药公司的总经理出面了，拿出营业执照说：我是公司的法人代表，公章是我要求收回的……

于是，上市公司的接管人员被赶了出去！

也就是，上市公司投资了800万元，只在该医药公司坐了一天，就什么都没有了！（投资可不是借款，投出去了，只要不同意给你退股，一分钱你都收不回来。）

后来又有一家建筑公司老板说，他也被这家医药公司用同样的方法骗去坐了一天，“座位费”是300万元。

为什么上市公司会出现这样的投资决策失误？

就因为：医药公司给你的是假报表、假数据，你根据这些假数据做投资决策分析，怎么可能得出正确的结论？！

或许有人说，正规的投资机构就不会犯这样的低级错误，因为他们有一整套的风险防范的流程和方法，有高水平的风控专家，有高水平的投资分析师，还有很先进的分析工具和技术……

再讲一个几年前的故事：

有一国内知名的餐饮企业，吸引来了香港某知名的国际投资机构来投资，该投资机构自然具有国际先进的风控技术和水平，而且还请了某四大进行审计，然后决定对该餐饮企业进行收购。在成功收购后的第二年，这家餐饮企业就不得不关闭了16家连锁门店。该餐饮企业是中档餐饮高档装修、高档消费，每家门店的装修费用都在1000万元左右，也就是，该香港知名投资机构收购了这家餐饮企业后的第二年，马上就亏损了至少1.6亿元！

后来这家投资机构还给自己找了个冠冕堂皇的理由：国家反腐……当然这样自我进行安慰还是可以的，但真实的情况却是：给你提供的财务数据是假数据！所以，你据以进行的投资分析，无论你拥有多高水平的分析技术，无论用了多先进的分析工具，都只会得出错误的结论。

而且，如果不懂民企的财务，不了解这个行业的特性，即使是四大来审计，也识别不出财务报表的真假！西点军校毕业的将领就一定能看得透延安抗大出来的将领的战略战术？

有一句俗话说：别把村长不当干部，人家手下好歹也管着几百号人呐！同理，别把民企老板不当企业家，以为他们傻，你就可以去捡便宜，人家好歹也是白手起家，摸爬滚打过来的，什么世面没见过？你以为可以在他这里“捡漏”，然后狠赚他一把？其结果，到底是谁赚谁的钱还不一定呢！

所以，投资前的风险识别与防范，最关键的一步，就是要确保被投资人提供的财务数据的真实性！也就是，你必须首先识别出被投资人提供的财务报表数据是否真实，做不到这一点，你的投资多半会失败！