对于管理费用的控制，企业可以结合预算管理、绩效考评等方式设定标准和目标，作为评价管理费用合理性的参考；同时也可以通过增加员工培训、租用设备代替购买、利用外包分担临时性工作等方式，来进行成本优化；引入信息化系统，能够提升办公效率；对管理流程进行审查，剔除冗余缓解，简化流程以提升工作效率，降低管理费用；对现有人力资源进行盘点，优化人员配置，避免人力资源浪费，同时通过培训、技能提升、职级设定等方式来确保员工发展和上升的渠道，能够降低人员流动性，减少不必要的人力成本支出。

管理费用分析能够帮助企业管理者找到低效、浪费、缺乏控制的部分，结合实际情况和需求确定控制和改善方案，进而降低成本提高利润，使企业的管理水平得到提升。