风险四：预算真的超额完成，也需要从中寻找能够改善的空间

如果企业不存在上述的三个问题，超额完成预算真的是因为企业的业务高速发展所导致的，那么在进行预算分析的过程中，就需要关注经营中已经得到改善和能够进一步改善的空间。

通过数据拆解将实际与预算数据的差异进行细化，层层拆解找出差异最大的部分。然后根据这些差异所对应的经营环节，挖掘差异产生的原因。例如收入的超额完成，通过将收入拆解为客户，能够看清是哪些客户的收入有了大幅增长，是存量客户收入增长还是增量客户的收入远超预期，客户的增长是由于客户本身业务发展还是其他突发原因导致的，这样的增长能否持续。

有部分的差异原因是企业对经营作出了改善，调整采购计划、加深与供应商之间的合作，以便获取更低的采购价格；通过对生产设备的替换来提升生产效率；员工前期的培训获得了一定的成功，员工的工作效率得到提升；市场供需变化导致某些原材料价格下降……已经作出改善的部分，需要考虑是否还有进一步提升的空间，是否需要将调整后的计划、方案整合到相应的制度和流程中。

另外通过分析还能够找到急需进行改善的部分，例如在收入飞速增长的情况下，对于供应商账期及客户账期的控制，建立客户信用系统和供应商清单，确保资金流转更加顺畅；某些业务的快速发展，需要更多的人力资源进行保障，调整组织架构、对各部门的职责和分工进行明确，对企业的人力资源进行更加合理的配置，提高人效比。