追寻经营规律，提高企业盈利！
2022/4/7 17:26:13 点击：
追寻经营规律，提高企业盈利能力
案例： 2021年全年，华为实现全球销售收入6368亿元，同比下降28.56%；净利润1137亿元，同比增长75.9%。公司规模变小了，但盈利能力和现金流获取能力都在增强，公司应对不确定性的能力在不断提升。 2021年研发投入达1427亿元，再创历史新高，十年研发累计投入超8450亿元。华为公司副董事长、CFO孟晚舟表示，2021年是华为“承重”第三年，华为的发展更稳更有韧性。
他山之石，可以攻玉： 1、对于中小企业来说，学习先进企业的经验就好像人需要成长，尽管人与人之间千差万别，但总能找到可以吸取的优点！与其靠自我摸索经营企业，不如模仿先进企业或标杆企业的经营规律后灵活运用于经营中更加经济，更有效率和效果。 2、收入同比下滑28%，利润却增长75.9%，这是经营的魅力，很显然是销售之外的因素起着决定作用！中小企业的工作重心从销售回归经营，也能在销售之外获取本应该属于企业的那块利润。 3、规模变小但盈利能力和现金流获取能力却在增强，不断提升公司应对不确定性的能力，这是包括中小企业在内的所有企业的共同追求！要实现这个目标，财务管理作用的发挥至关重要。反观中小企业，有多少能真正发挥财务管理这个核心功能呢？如果企业仅限于”知“却没有去”行“，如何能收获知行合一所能达到的”高盈利能力和强大的现金流获取能力“呢？ 4、决定企业前景和”命运“的是利润、投入和承重能力，销售要为这些目标服务，企业发展才能更稳更有韧性！而不是本末倒置，把销售当作”大爷“供奉着，似乎是销售决定了企业的未来，似乎是销售决定了企业的”活路“。 5、华为公司常年不断的研发投入是其行业发展所需的，对于中小企业来说，即便不需要研发投入，那是否需要连年不断的管理投入以不断提高盈利能力呢？或是，中小企业压根就不相信对管理的投入能提高盈利能力呢？
6、通用的经营规律适用于所有企业，只要中小企业有认知、有魄力、有毅力，经营规律照样能帮中小企业提升盈利能力。能否把企业做强，取决于老板的睿智、专业的决策和符合经营规律的运作，而非单纯依靠外部关系、资源和市场。 7、对中小企业来说，遵循经营规律获取额外利润需要对自身进行调整或深刻变革，从机制和人员素质上进行充分的准备。为了适应经营规律而调整或变革企业现有运营体系就不可避免的要面对企业中既得利益者的阻挠和不理解企业发展大局的各种职务行为，这时就需要企业决策者拿出勇气和智慧让所有部门和员工都凝聚到企业战略的旗帜下携手共进。
案例： 2021年全年，华为实现全球销售收入6368亿元，同比下降28.56%；净利润1137亿元，同比增长75.9%。公司规模变小了，但盈利能力和现金流获取能力都在增强，公司应对不确定性的能力在不断提升。 2021年研发投入达1427亿元，再创历史新高，十年研发累计投入超8450亿元。华为公司副董事长、CFO孟晚舟表示，2021年是华为“承重”第三年，华为的发展更稳更有韧性。
他山之石，可以攻玉： 1、对于中小企业来说，学习先进企业的经验就好像人需要成长，尽管人与人之间千差万别，但总能找到可以吸取的优点！与其靠自我摸索经营企业，不如模仿先进企业或标杆企业的经营规律后灵活运用于经营中更加经济，更有效率和效果。 2、收入同比下滑28%，利润却增长75.9%，这是经营的魅力，很显然是销售之外的因素起着决定作用！中小企业的工作重心从销售回归经营，也能在销售之外获取本应该属于企业的那块利润。 3、规模变小但盈利能力和现金流获取能力却在增强，不断提升公司应对不确定性的能力，这是包括中小企业在内的所有企业的共同追求！要实现这个目标，财务管理作用的发挥至关重要。反观中小企业，有多少能真正发挥财务管理这个核心功能呢？如果企业仅限于”知“却没有去”行“，如何能收获知行合一所能达到的”高盈利能力和强大的现金流获取能力“呢？ 4、决定企业前景和”命运“的是利润、投入和承重能力，销售要为这些目标服务，企业发展才能更稳更有韧性！而不是本末倒置，把销售当作”大爷“供奉着，似乎是销售决定了企业的未来，似乎是销售决定了企业的”活路“。 5、华为公司常年不断的研发投入是其行业发展所需的，对于中小企业来说，即便不需要研发投入，那是否需要连年不断的管理投入以不断提高盈利能力呢？或是，中小企业压根就不相信对管理的投入能提高盈利能力呢？
6、通用的经营规律适用于所有企业，只要中小企业有认知、有魄力、有毅力，经营规律照样能帮中小企业提升盈利能力。能否把企业做强，取决于老板的睿智、专业的决策和符合经营规律的运作，而非单纯依靠外部关系、资源和市场。 7、对中小企业来说，遵循经营规律获取额外利润需要对自身进行调整或深刻变革，从机制和人员素质上进行充分的准备。为了适应经营规律而调整或变革企业现有运营体系就不可避免的要面对企业中既得利益者的阻挠和不理解企业发展大局的各种职务行为，这时就需要企业决策者拿出勇气和智慧让所有部门和员工都凝聚到企业战略的旗帜下携手共进。
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