人们的心就像金钢，特别难以改变。金融是推动公司前进的部门，推动文化、利益、制度，从一个平衡到另一个平衡。
财务上有很多事情需要改变。关上门，先改变自己是非常重要的。如果你不扫房子，你必须用扫帚横扫世界。不是笑吗？
财务人员应该先列出一些清单，按照会计科目的顺序整理他们应该做的事情，然后根据优先顺序重新排序，然后根据不花钱先做，花小钱后做，花大钱后做。这就改变了财务顺序。
财务变更涉及岗位职责调整、内部分工调整、财务会计流程调整、订单制作、审批、会计、报表、报告等服务时间改进。这些东西原本是整合财务系统内各工作单位的利益。工作多的人少，累的人闲，挣的多的人少，都会跳出来谈事情。
通常一团和谐，彼此的利益不受伤害，一旦有利益调整，一定有好人先跳出来，杭州代理注册公司做小报告，仙女跳，录音录像，这些混乱的东西都出来了。如果你遇到一个混乱的老板，财务内部的优化或变化就会失败，现实是大多数混乱的老板，有些老板混乱到不能再混乱的程度。
即使财务内部优化不是孤立的，哪个公司财务部门有老板或高管团队亲友利益相关者，一些企业财务部门成员大多是税务局、银行等服务相关单位家属，这样的结构，很难改变，随意拿出一个可能沉没企业。因此，真正的企业老板，财务部门应该保持非常干净的空气，致命的相关单位安排的人不应该轻易在财务部工作。
大多数时候，财务人员拒绝改变用自己的个性来对抗，表面上看是个性矛盾，剥茧后，必须是利益的抵抗。所有使用性格的人都应该让对方理性，或者直接安排对方的工作，并写下改变或改善对其利益的影响清单。那些不谈论利益的人都是伪君子，财务领导人应该有这样一个基本的想法。
有些会计每天都说累，这就是在公开的财务会议上，整理这个人的工作，杭州代理注册公司一天审批多少票据，一天录制会计凭证，一天到基层多少时间等等，类似的问题直接从会议上解释清楚，然后直接公开每个人的互联网记录。每天8小时，扣除互联网时间，出售迟钝的时间，剩下的时间和工作量，你可以计算一个小时做了多少工作。说累了，不一定是财务主管的合作伙伴。
财务人员欺诈，通常是体面的，对老板说炒作，最后老板也晕倒了。很多你应该做的事情，都被愚弄了。许多有能力的事情，被愚弄成不敢做。害怕被追究责任，害怕承担责任，这些奇怪的心态导致他们没有进步，但也拉着公司。
老板应该与财务部门达成共识。那些总是跑到领导办公室的人不会被提拔。如果他们愿意报告或提出建议，他们应该进行不少于三个人的文本交流，发挥他们的想法，从事苍蝇和狗。他们不应该有地位。战争是逃兵，不战斗是英雄，这样的价值观是失败的价值观。
坚持无声的改变，不遗余力地做出无声的改变。不要给老板添乱，但一定要日新月异。
经常受到离职威胁的财务人员确实会在第三次辞职，所以要掌握尺度，不要总是用辞职威胁单位，不是为了加薪吗？说清楚就行了。
经常受到偷税威胁的财务人员在第一次说出来时已经处于危险之中。杭州代理注册公司如果公司数量很大，那就更危险了。成熟一点，公司是各种利益的集合，不是老板的个人公司，而是社会大网络集中的结果。
当你威胁到别人时，你应该自己想出一条出路。
财务内部的变化很难在没有想法的情况下及时纠正变化中的各种错误。如果团队成员想要改变，他们最需要的是方法。有了方法，团队会很快前进。
满嘴假空，张嘴负能量，这种人应该尽快摆脱财务系统，这不是财务内部整改，而是净化环境，是财务总监环保局的工作。