• 多少钱：采购价格、实际价格与目标价格

采购价格一般是指供应商投标价格、供应商报价单上的价格、采购合同上的价格，这是与供应商双方达成一致的合作价格，会按照这个价格来进行开票付款。

但站在企业的角度，采购价格可能并不等于实际成本价格。采购100斤材料，途中合理损耗5%，企业入库时单位成本就会发生变化，进而影响后续的生产成本和销售成本。所以需要结合运输及生产的合理损耗、产品或服务品质、采购设备使用期限、残值变现收入、资金占用成本、采购付出的人员差旅费、采购中发生咨询鉴证费用等计算实际价格。

评判采购的真实价格是否可以接受，需要一个比较的标准，也就是企业采购的目标价格，目标价格的设定依据企业自身情况决定。可以根据目标利润来反推底线价格，当真实价格低于或接近底线价格时，可以接受此次采购；企业也可以设定采购标准价格，作为采购部门的绩效考核指标，这样在采购时，采购部门会首先对采购价格进行把控，财务会再次计算真实价格进行审核；如果企业有进行预算管理，还可以使用预算编制时的采购价格进行评定；当市场环境发生较大变化时，可以使用市场价格衡量真实价格是否可以接受。

当计算得出的真实价格远远低于目标价格的时候，需要警惕供应商提供的商品或服务是否符合标准、商品或服务的品质是否有保障、合同条款在售后等方面是否存在瑕疵、出现问题时是否会损害企业利益、是否存在关联交易等。假如真实价格远远高于目标价格，采购部门依然批准此次采购时，考虑是否存在利益输送、关联企业之间的利润转移、采购部门收受回扣等情况，致使企业遭受额外损失。