财务价值始终粘附在业务上，没有业务，财务价值几乎为零。

对于任何企业来说，业务是主干，财务是依附。

随着业务的发展，务的发展而提高。业务越强，业务越复杂，财务的作用就越高。相反，如果业务萎缩，业务下滑，财务价值也会降低。

业务的发展可以促进财务价值的提高，但财务很难直接促进业务的提高。杭州公司注册流程金融可以支持业务，但它总是一个鼓的角色，而不是主流。

任何希望通过加强财务管理促进业务快速发展的公司，都必须是缘木求鱼，舍本逐末。

李云龙在电视剧《亮剑》中说：Ì把意大利炮拉上来Í，Ì意大利炮Í可以帮李云龙打胜仗，但不能靠打胜仗Ì意大利炮Í，还要靠李云龙。

对于业务来说，财务就是Ì意大利炮Í，可以帮助业务做得更好，但不可能取代它。

财务对业务的影响主要体现在以下几个方面：

一是企业业务部门提出Ì往哪打Í(战略方向)，杭州公司注册流程财务部可以计算"如何打",Ì往哪打Í需要多少人力、物力、资金，这样的投资能否承受，我们的资源和实力能支撑多久。

二是业务部门向Ì目标阵地Í(经营目标)发动攻击时，财务部可以帮助业务部门核算倾注了多少人、粮草、武器装备、剩下了多少武器装备，剩下了多少人，投入了多少粮草弹药，么办？从哪里筹集？如何筹集材料弹药？

第三，当业务部门攻一个Ì目标阵地Í(达到目标)时，财务部帮忙打扫战场，盘点补给品，消灭了多少敌人，查获了多少枪支弹药。最后评估分析了这场战斗的表现，投入了多少，付出了多少，得到了多少，最后赚了还是赔了。

财务是事先协助业务的规划者，但不是决策者；财务是事件中执行的监控者，但不是决策者；财务是完成后的复习者、总结者、分析师和评估师，但不是功绩奖励者。当然，财务是业务团队的一员，但业务是教练，财务只是顾问或顾问。

财务是业务的得力助手，但不是业务的大脑。

财务是毛，业务是皮。如果皮肤不存在，毛就不会附着。

了解财务和业务之间的关系，知道在促进财务管理时要做什么。企业和团队必须大力促进业务增长。

在业务增长的过程中，财务可以帮助业务更彻底地分析业务数据和财务数据，使业务更进一步、更清晰。杭州公司注册流程财务可以让业务在预算管理和资本控制中消失。财务可以让业务在前进的道路上看到风险，绕过陷阱，用一半的努力得到两倍的结果。财务可以帮助业务进行绩效分析，并为实践奖励提供数据支持。

我们也可以说，金融和业务是相互促进的，但业务对金融的驱动力将远远大于金融对业务的驱动力。当然，在不同的发展阶段，金融也有不同的作用。当公司处于初始阶段或初始增长阶段时，业务的价值是无与伦比的，金融严重依赖于业务。但当公司发展到一定规模时，财务管理的价值就会增加，但永远不可能超过业务的价值。

财务工作的价值最终必须坚持业务工作。