一、合同的含义
每个人都知道合同很重要。合同不是空的，内容非常丰富，擅长阅读合同的会计师更容易掌握工作场所的机会。同样的合同，不同的人会看到不同的内容，有些人看到商业机会、利益，有些人看到商业风险、财务风险、资本风险，有些人看到法院和诉讼、不可抗力和无助。不同的角度，不同的内容，这就是合同的魅力和魔力。
二、常规合同管理思路
合同的内容一般包括以下要素：当事人的姓名、姓名和住所；目标；数量；质量；价格或报酬；杭州代注册公司履行期限、地点和方式；违约责任；处理争议的方法。如果合同阅读的敏感性没有积累，就按照这个大纲整理。整理的过程是简化复杂合同的过程。
三、用发散思维管理合同
1、合同中是否隐含其他主体的利益或责任？
2、能画出合同执行的流程图吗？
3、合同中有几个时间节点，每个时间节点的里程碑事件是什么？
4、本合同项下的会计科目有哪些，如何编制会计分录？
5、合同涉及哪些税种，如何分散税收风险，增加节税收入？
6、合同中的资金条款如何运作既不违约，又能体现理财收益？
7、发票开具/取得与资金回笼/支付有什么关系？
8、本合同项下涉及哪些证据，如何将这些证据联系起来，形成完整的证据链？
9、能否制定合同利益或义务的数学模型，能否找到基本公式？
10、在合同管理中，涉及哪些部门、岗位、杭州代注册公司谁需要在合同证据中保留签批意见？
11、横向合同交流会需要召开多少次，各自什么时候举行？
12、如何整理与合同相关的背景会计科目、会计记录、档案等周边资料，促进或阻碍合同的履行？
13、合作伙伴在哪些阶段可能违反合同责任，我们的对策是什么？
14、如果违约，如何计算我们/对方的损失，如何填补我们的损失，是否计算和收取对方的违约金，如何安排对方履行合同的方式？
15、如何关闭合同，如何存档，如何快速完成合同结算前的进度审查、杭州代注册公司证据链审计、数据分析、会计记录审计、合同主体审计、资金发票核查、未完成事项清单整理、合同经验教训清单整理？
16、合同的保密级别，原件在哪里归档，复印件有多少份，分布在谁手中？
四、结语
1、合同过于简单/过于复杂，风险很大。
2、精致的人，将合同纳入精细化管理体系；简单的人，只把合同作为要素管理。
3、在实际工作中，许多合同在业务实施后，财务部门没有看到合同，直到涉及到自己或发票财务部门看到合同，但没有时间和机会进行风险控制。
4、公司是一个多方利益的社区。未签订合同、绅士协议、酒局合同、抽屉协议、非法合同，将对不同主体造成伤害。因此，合同管理应纳入正常的管理轨道。
5、会计从会计上升到合同管理是一个里程碑。
6、工作场所的人和事都与无数的合同有关。管理是一个网络，每个节点都是合同。