风险二：实际财务数据缺乏真实性，与预算数据的不匹配

检查完预算目标后，还需要考虑财务核算数据是否存在问题。

为了达成目标，企业管理者或部门负责人可能会通过虚构交易、调整成本等方式来人为提高收入或利润，或是出于企业目的，利用各种财务造假手段美化财务报表，令财务数据失真。

利用关联交易来提高收入或降低成本；在年底这个关键时间节点，通过将收入提前后延后确认的方式干扰会计核算，或者在年底签订合同并发货后，在次年年初进行退货处理；故意选择有利于提升业绩的会计核算方式，违背会计准则的规定等。这些手段都能够造成预算超额完成的假象，令不知情的人高估企业经营状况。

在进行预算分析时，需要剔除这部分虚假的数据，还原企业真实情况，这样才能看清经营中存在的问题，发挥预算管理的作用。

出现财务数据失真的情况，还可能是受到时效性、财务人员专业水平的影响。例如核算原则选择不当，为了省事而选择按照开票确认收入，没有按照实际合同执行情况确认收入，造成收入成本不匹配；原始单据提交滞后，财务人员也未尽到提示和审核义务，导致入账数据缺失等。

这类问题可能是由于相关人员主观上懈怠工作导致的，也可能是受到专业能力的限制，无法选择合适的、正确的处理方式而造成数据失真，需要从根本上进行改善。

对于预算目标的定义模糊，也会影响对预算结果的评价。在企业内部，不同部门对于同一概念的理解可能存在偏差。例如提到收入，财务会默认为是会计核算中确认的营业收入，而销售部门可能并不这样想，他们可能觉得合同签订了就可以按照合同金额计算收入，或是按照开票确定收入，也不会多加考虑是否含税的问题。

在确定预算目标时，需要与管理者及企业员工明确预算目标的定义，同时需要注意预算目标的编制逻辑与会计核算的逻辑是否一致，包括取数范围、确认原则、分配分摊原则等。明确的规则能够消除企业内部各部门之间的信息差，避免在预算执行过程以及预算结果评价时，由于对目标的定义不同而产生沟通困难，激化财务部与其他部门之间的矛盾。