一、前言
1、会计科目又称税务科目、金融科目和犯罪科目。会计人员不重视会计科目就会犯错，老板不尊重会计科目背后的含义就会失去财富或自由。
2、库存账户的一致性一直是企业管理的重点。实施各种ERP软件的共同目的之一是消除账户的差异。虽然世界上没有绝对的库存账户(特殊情况除外)，但企业家还是要想尽办法投入巨资建设ERP，因为库存账户不一致的风险太大了。
3、精益生产、阿米巴管理、各种版本的质量管理体系，其运行基础必须与库存账实一致。对于IPO来说，库存账实不一致是内部控制审计报告无法通过的，即连向证监会报告的资格都没有。
4、库存的帐实不一致，帐多实少(虚库)；库存的账龄太长，库存很久没动了。杭州代理注册公司这些库存已经出售，但没有发票或无票收入的概率。成品和原材料都有这种可能，就是偷税动机明显，痕迹明显。在这个环节安排偷税一定是老板的想法或者隔壁的财务想法。
5、库存账实不一致，账实多(胀库)，库存增量持续大于消费或销量，说明采购的材料供应商没有开具发票，帮助供应商偷税漏税。这种偷税漏税的方法太明显了，是留给税务局的礼物。
6、除了偷税漏税的可能性，上市公司也有少入成本扩大利润的嫌疑。在原材料阶段，少做生产出库单，促使财务在计算成本时降低成本，从而达到扩大利润、玩弄二级市场投资者的目的；账户很少。在成品阶段，其实产品并没有卖出去，只是为了扩大收入，提前开具发票，提高利润。这两种手法的应用是公报私囊的手段，虚报每股收益，虚报股价，制造股市的虚假繁荣。当大多数困难的上市公司选择这种手法时，他们会对财富和证据产生警惕。
7、偷税漏税是100%民营企业的痛点。任何企业家的原罪都包含在这个项目中，但企业做大后要正规，不要玩偷税漏税的把戏，而是专注于如何经营和管理公司。库存是税务局检查的重点。别看他们平时不理你。当税务局的士兵离开城市时，准备金钱。库存是税务管理的重点科目。如果你低估这个账户，投资者将遭受巨大的损失。
第二，金融是否应该监管仓库？
1、理论:会计原理、工业会计、管理会计，没有一本教材提倡金融不监管仓库。库存ABC分类法、最高和最低库存线设置、库存盘点制度、不良库存管理、MRP、JIT，等一下。各式各样的管理模式贯穿于会计理论中，所以会计不监督仓库是没有根据的。
2、会计不监管仓库的观点为什么能站稳脚跟？管理层不重视，因为公司没有因为仓库风险大，也就是没有支付大额税务罚款或者其他费用。有仓储管理部门，按照分工原则，财务管理好自己的事情。财务部有逃避责任的能力和技能。
3、如果一个不监督仓库的会计师去外面申请工作，他不能说会计师不应该监督仓库。他必须谈论会计师如何管理仓库。
4、仓库是业务和财务两个管理部门，一是负责业务运作，杭州代理注册公司二是以各种制度为准则进行监管。
第三，如果会计不监管仓库，
1、当公司各方面管理混乱时，会计人员可以通过混乱的方式钻管理混乱的空档。一个企业的仓库混乱必然隐藏着全面管理不受控制的风险。
2、企业低迷时，会计可以以无人、无钱、无时、无所事事等借口拒绝监管责任。
3、当条件满足时，财务部门会对仓库进行监管。ERP软件成功上线后，仓管员用IPAD做账后，用二维码管理系统上线后，仓储管理大师到位后，诸葛亮就不用借东风了。
3、当一个迷茫的管理者遇到一个会计负责人，他会说话，会拍戏，会变得炎热。会计负责人可以通过不断赞美管理者，不断警告各种毫无根据的风险，不断向不同意见者汇报，从而营造出别人争名夺利的氛围。经理们多次稀里糊涂地使用后，会计监管仓库理论的人就会避而不谈，否则与混乱的人讲道理，说明自己也是混乱的人。趋炎附势，装腔作势，欺负市场，拥有这三种趋势的会计是公司的掘墓人。极高比例的账单不一致，大量的入库单和出库单不同时入库，仓库没有盘点通道，仓库管理者浮于事，数十万个材料代码中有数十万个重复，每个部门使用的BOM单不一样，仓库被大量不良库存占用等。这些事情的存在证明了管理者是困惑的，管理者是无法争辩的，欲盖弥彰。当你看到外面的仓库混乱时，没有人会说仓库管理员的职责和财务职责，但领导有问题。这是常识，没有机会争辩。
会计如何在逆境中对仓库进行监管？
1、职业道德约束了自己。即使管理层不能用财务方式触摸仓库，杭州代理注册公司会计人员也应该去仓库进行盘点和检查。没有一个老板会迷茫到禁止会计去仓库协助5S管理，账簿和入库凭证管理，账卡一致管理。这种老板存在，但概率应该很低。宇宙中不会有很多这样的老板。
2、不用担心，抵制财务监管的方式有很多。遇到财务监管仓库后，食堂不给食物，办公室不给车辆，办公室门口塞恐吓信，办公室里几十个仓库管理员被堵，信息中心换硬盘。这个时候，财务人员不要着急，而是像泰山一样坐着看变化，但是不要客气越级报告。遇到这样的问题，会计人员的人身安全是第一位的，有36个计划，边吃边跑。
3、对于要解决的仓库问题，需要分阶段分批提供给管理层的负面清单。到了一定时间，所有的负面清单都会有一个完整的改进目录，可以尽可能的公开，这样问题就无法隐瞒了。与管理层沟通需要技巧。有些公司是强势财务人员，可以直接发放罚单或解雇渎职人员，但劣势财务企业要循序渐进地推进，用蜗牛精神与狮子竞争。如果管理者必须坚持仓库不受财务管理，财务人员可以认真放纵自己的错误。这样的人需要税务局的罚单或者证券交易所的警告。
五、结语
1、仓库是公司的缩影，所有的管理问题都可以体现在仓库里。这一次，广州企业的大量茶叶浸泡就是一个典型的案例。财务人员提前通知他们做好台风山竹的保护工作，但管理层认为财务上有很多事情要做，没有采纳这个意见，最终导致了惨痛的教训，投资者失去了一切。
2、财务和仓库都扫门前雪，肯定会导致彼此形同陌路。我不知道谁的账户是对的。这种危险是公司的，不是小情况。
3、人类是个关键问题，别提别的了，睡觉卖红薯比浪费时间胡说八道好。