核心资产，大在表外，不在表内，核心竞争力是资产，多在表外。
公司的生产、经营和管理主要集中在资产负债表周围。杭州代理注册公司其结果是资产结构和规模的变化，债务和所有者权益的结构或规模的变化。
所谓资产，就是一堆名字，按照资产分类的名字，按照资产最属性的名字。
现金、银行存款、应收账款、存货、固定资产、无形资产、投资等。这些名字都是名词，没有前缀或后缀。它们一目了然。资产负债表中没有修饰词和副词。所有资产都反映在中性状态，既不好也不坏，既不慢也不脏。
在会计账簿中，资产按二级明细、三级明细、四级明细进行，二级明细最为常见。在资产中，最详细的是存货和应收账款。存货按原材料、辅助材料、半成品、产品和成品进行分类。这是财务账户的分类方法。在供应链或采购、销售和库存系统中，存货按物料编码顺序反映在存货和库存模块中。在一个对象和一个代码的规则下，杭州代理注册公司每种材料都被严格定义和管理。在仓储管理中，有的按生产线顺序开设线边仓库，有的设置综合仓库或分类仓库，根据实际需要设置具体仓库。线边仓库、车间仓库和团队仓库是管理的重点。这是绩效考核的作弊领域。
存货是一个大概念，账表是价值管理、仓储、生产、销售是定量管理，是行业和金融一体化管理，管理的长期远远超出了价值管理本身。库存核算和管理的关键是七个字的文件、账户、卡和印章。这七个字的本质必须经过多年的实践，我只有皮毛。
应收账款的管理也是如此，其信用管理、审计管理、证据链管理、诉讼管理等，各有特色，本文不再重复。
资产管理不仅是企业的基本管理，也是核心管理。杭州代理注册公司如果你不注意管理，到处都会有漏洞。高级管理人员应注意这一点。人是资产的使用、管理和监管者。必须实现各类或个人资产的匹配，即人力资源清单中必须注明控制的资产，控制人应在资产清单中注明。
无论是表内还是表外，只要是公司的或相关的都要纳入财务管理范围。
会计不是为了账目，而是为了价值链管理。价值链应该以自己的公司为核心，向外延伸。像章鱼一样，它不应该自满。大师教授和教材不一定适合企业的管理需要。会计应该从发展的角度看待问题和机遇。