01
成本的重分类
为什么要重新分类？
举个最典型的例子，劳动力成本，包括公司员工的工资、绩效、五险一金等福利，在会计中，根据人员部门的特点，不同部门的劳动力成本进入不同学科，销售人员成本进入销售成本，工作部门人员成本进入管理成本等，但在分析中，必须整合劳动力成本进行分析，所以我建议成本分类。
然后，与收入直接相关的变化成本会随着收入的变化而变化；固定成本在一定收入规模下保持不变。
由于打破了原会计科目的概念，成本扩大了范围，成为包括会计成本和成本在内的一般概念。杭州税务代办企业变更成本约为：产品或业务直接成本、劳动力成本奖金和绩效部分、营销成本、人员旅游交通接待等业务拓展成本；企业固定成本约为：劳动力成本除奖金和绩效外，维持公司正常运营成本（租金、物业、水电、办公杂费等）。、第三方中介费(审计、律师等。)每年固定支出。
这种重分类一方面方便分析，另一方面也方便业务理解，一般变化成本是业务部门可以控制的部分，业务部门可以通过调整营销策略来控制营销投资，这些成本与业务密切相关，固定成本更多的是保持公司整体正常运营成本，业务部门不能更多的干预来控制。
重新分类后，判断变化成本和固定成本合理性的方法和标准会有所不同。
02
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变化成本:变化趋势的比例变化趋势
变化成本的特点会随着收入的变化而变化。基于这一特点，如果我们拿出前期的历史数据进行分析，变化成本占收入的比例应该是稳定的或者在有限的范围内变化的，那么我们可以通过前期变化成本占收入的比例来判断变化成本是否合理，如果超出变化范围，需要描述详细的原因来协助判断。
例如，劳动力成本中的绩效和奖金部分一般根据绩效完成情况进行评估和分配。在绩效完成指标中，收入占很大比例，绩效和奖金占收入的8%。如果前期的历史数据保持在这个水平，那么预算是合理的。如果前期比例变化太大，就要考虑未来相关绩效考核制度是否有重大调整，导致绩效和奖金收入比例的提高或降低。
人员旅游、交通接待等业务拓展成本与收入增量部分关系较大。收入也可以分为股票客户和增量客户。股票客户是长期与企业合作或签订一定期限框架合同的用户。这些客户与企业达成了良好的合作关系，业务拓展成本相对较低，大部分业务拓展成本用于增量客户。业务拓展成本要根据收入的整体比例来控制，也要看增量客户收入与股票客户收入的比例。如果增量客户大力扩大，业务拓展成本占收入的比例可能高于历史数据。
营销成本可能是一个相对特殊的变化成本，需要根据行业竞争情况、杭州税务代办公司营销策略、产品策略和历史营销投资的收入比例来确定。在行业竞争激烈的前提下，为了提高商品的市场份额，一般会增加营销投资，如暑假在线教育网站之间的营销决斗，导致营销收入占收入的比例高于历史数据。
由于变动成本与收入相关，因此根据收入比例和其他相关信息进行合理的判断和控制。
03
固定成本：绝对值控制
固定成本与收入的变化无直接关系，在一定范围内不会发生变化。为什么在一定范围内？以租金为例。目前办公场所可容纳200人，即企业租金不会因人员不超过200人而发生变化。但是，当公司人员增加到200人以上时，就要考虑扩大办公场所或更换办公场所，这样会导致租金的增加。
固定成本具有一定的稳定性。在人员、场所等条件不变的情况下，每年的固定成本不会发生变化。因此，可以根据平方根参考历史数据进行合理分析。
固定成本尤其是劳动力成本，劳动力成本应该每年增加，一方面是员工工资调整和社会保障率，杭州税务代办另一方面是人员增加或更换，理论上同一职位，新招聘成本总是高于原人员，所以即使总数没有变化，如果员工流动性太大，也会导致劳动力成本的增加。
有些人在编制预算时，将固定成本与收入联系起来，按收入比例估算固定成本，这显然会高估成本，导致预算利润低。固定成本的调整必须有明确的理由，无理由的变化显然违背了固定成本的特点。
编制预算是一个复杂的过程，审批预算是综合分析公司现状和未来战略，需要深入了解公司业务模式、行业现状和公司战略规划，同时与各部门特别是业务部门进行有效的沟通与合作。