为企业创造财富的管理会计
2022/3/21 19:44:58 点击：
一、外部环境对企业提出更高的管理要求 1、面对疫情等不可抗力风险和严格的税收监管，企业有管理升级的客观需要 2、增强企业的核心竞争力和价值创造力的诉求，迫使企业走向管理升级； 3、由于生产专业化、社会化程度的提高以及竞争日益激烈，使得企业强烈地意识到，要想在竞争中生存和发展，必须加强内部管理,提高生产效率，以降低成本、费用,获取最大限度的利润； 4、市场竞争瞬息万变，能及时提供满足经营决策的信息被企业提上了日程。
二、什么是管理会计？ 管理会计是会计的重要分支，主要服务于企业内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。从而帮助企业助推销售，降低成本，管控无效支出，创造利润。
三、管理会计与财务会计的区别 与财务会计相比，管理会计有以下三个特点： 1、是在服务对象方面，管理会计主要是为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于“对内报告会计”；而财务会计主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息，属于“对外报告会计”。 2、是在职能定位方面，管理会计侧重在“创造价值”，其职能是解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合；而财务会计侧重在“记录价值”，通过确认、计量、记录和报告等程序提供并解释历史信息。 3、是在程序与方法方面，管理会计采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性；而财务会计有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序与方法。
四、管理会计主要在哪些方面发挥作用？
1、通过运用管理会计，有助于加强企业管理中不同部门、不同岗位、不同流程节点、不同关键控制点之间的相互衔接，加强规则制定、流程控制，从整体上提高企业的管理效能； 2、通过运用管理会计，有助于推动企业加强预算绩效管理、决算分析和评价工作； 3、通过运用管理会计，为企业发展提供规划、决策、控制等方面的“参谋”作用
五、如何在企业实施管理会计的功能 1、企业高管应充分认识管理会计的重要性，树立管理会计理念，培养管理会计思维，增强实施管理会计的主动性； 2、是要将管理会计工作纳入本单位整体战略，周密部署，积极稳妥推进； 3、是要切实加强组织机构等方面的基础建设，把管理会计嵌入单位自身管理和发展中，增强实施管理会计的内动力； 4、是要重视管理会计人才培养和任用，紧密结合工作实际，加强本单位会计人员对管理会计知识、技能的学习和应用，确保本单位管理会计工作落到实处； 5、是要将管理会计信息化需求纳入单位信息化规划，结合单位实际，采取新建或整合、改造现有系统等恰当方式，加强面向管理会计的信息系统建设，以信息化为手段，实现会计与业务、管理活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥； 6、会计人员是管理会计工作的主要践行者。会计人员要增强主观能动性，积极投身管理会计改革与发展，将管理会计工作落到实处。主要包括： （1）要立足本职工作，通过会计人员继续教育、单位内部培训、主动学习等多种方式，不断学习管理会计新理论、新知识，拓展知识领域，丰富知识结构； （2）是要学以致用，将管理会计理论知识与本单位实际相结合、与工作岗位相结合，积极主动地将管理会计理念和工具方法运用到单位实际工作中，不断提升管理会计专业能力水平，推动单位管理会计发展； （3）是要勇于创新，勤于思索，注重总结、提炼实践经验，探索客观规律，推动管理会计实践创新； （4）是企业的财务总监或会计工作负责人，还要在尽快提高素质的同时，发挥好引导、带动、组织、培养作用，结合单位实际情况，有计划、有目的地为本单位会计人员创造管理会计理论和实践的学习和锻炼机会，通过不断提升本单位会计人员的管理会计专业能力，为单位创造价值，为会计人员创造更加良好的职业发展路径。 7、寻求外部专业服务机构的支持 如果企业缺乏管理会计人才，或者不知如何具体实施管理会计工作，可以寻求外部的专业服务；外部的管理会计专业咨询服务机构可以对企业的经营管理起到“外脑”作用，促进管理会计功能的有效发挥。
二、什么是管理会计？ 管理会计是会计的重要分支，主要服务于企业内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。从而帮助企业助推销售，降低成本，管控无效支出，创造利润。
三、管理会计与财务会计的区别 与财务会计相比，管理会计有以下三个特点： 1、是在服务对象方面，管理会计主要是为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于“对内报告会计”；而财务会计主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息，属于“对外报告会计”。 2、是在职能定位方面，管理会计侧重在“创造价值”，其职能是解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合；而财务会计侧重在“记录价值”，通过确认、计量、记录和报告等程序提供并解释历史信息。 3、是在程序与方法方面，管理会计采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性；而财务会计有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序与方法。
四、管理会计主要在哪些方面发挥作用？
1、通过运用管理会计，有助于加强企业管理中不同部门、不同岗位、不同流程节点、不同关键控制点之间的相互衔接，加强规则制定、流程控制，从整体上提高企业的管理效能； 2、通过运用管理会计，有助于推动企业加强预算绩效管理、决算分析和评价工作； 3、通过运用管理会计，为企业发展提供规划、决策、控制等方面的“参谋”作用
五、如何在企业实施管理会计的功能 1、企业高管应充分认识管理会计的重要性，树立管理会计理念，培养管理会计思维，增强实施管理会计的主动性； 2、是要将管理会计工作纳入本单位整体战略，周密部署，积极稳妥推进； 3、是要切实加强组织机构等方面的基础建设，把管理会计嵌入单位自身管理和发展中，增强实施管理会计的内动力； 4、是要重视管理会计人才培养和任用，紧密结合工作实际，加强本单位会计人员对管理会计知识、技能的学习和应用，确保本单位管理会计工作落到实处； 5、是要将管理会计信息化需求纳入单位信息化规划，结合单位实际，采取新建或整合、改造现有系统等恰当方式，加强面向管理会计的信息系统建设，以信息化为手段，实现会计与业务、管理活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥； 6、会计人员是管理会计工作的主要践行者。会计人员要增强主观能动性，积极投身管理会计改革与发展，将管理会计工作落到实处。主要包括： （1）要立足本职工作，通过会计人员继续教育、单位内部培训、主动学习等多种方式，不断学习管理会计新理论、新知识，拓展知识领域，丰富知识结构； （2）是要学以致用，将管理会计理论知识与本单位实际相结合、与工作岗位相结合，积极主动地将管理会计理念和工具方法运用到单位实际工作中，不断提升管理会计专业能力水平，推动单位管理会计发展； （3）是要勇于创新，勤于思索，注重总结、提炼实践经验，探索客观规律，推动管理会计实践创新； （4）是企业的财务总监或会计工作负责人，还要在尽快提高素质的同时，发挥好引导、带动、组织、培养作用，结合单位实际情况，有计划、有目的地为本单位会计人员创造管理会计理论和实践的学习和锻炼机会，通过不断提升本单位会计人员的管理会计专业能力，为单位创造价值，为会计人员创造更加良好的职业发展路径。 7、寻求外部专业服务机构的支持 如果企业缺乏管理会计人才，或者不知如何具体实施管理会计工作，可以寻求外部的专业服务；外部的管理会计专业咨询服务机构可以对企业的经营管理起到“外脑”作用，促进管理会计功能的有效发挥。
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